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融合图进 创新图变 转型图强 　　[摘要]近年来纸媒读者持续低迷，广告态势一路下行，地方城市党报居安思危，加快媒体转型，优化产业结构，积极推进媒体融合。荆门日报传媒集团作为湖北省内的一家地市党报代表，在新媒体发展和全媒体融合的进程中进行了大胆的改革和尝试，融合图进，报网互动；创新图变，各彰其优；转型图强，良性扩张。集团建立全新的多元股权运营机制，筹建高效的全媒供稿采访中心，打造良好的新媒融合人文环境，出台完善的新媒推广激励机制，进行大胆的经营投资转型探索，走出了一条融合发展的新路子。 　　[关键词]融合 互动 内容 创新 　　以移动互联网为代表的新媒体正在悄悄地改变着我们的生活方式、阅读习惯和精神面貌，网络传播催生了文化的多元性。新媒体一路高歌猛进，形势逼人，最直接的表现便是读者受众和广告资源的大量分流，而这两个因素，恰恰紧连报媒的命脉。资料显示，近两年来全国纸媒读者持续低迷，广告态势一路下行，成为许多传媒心中的痛。必须实行报网深层次互动，达到内容真正的融合。地市党报作为最基层的新闻媒体，媒体转型融合发展具有更复杂的特点，面对新媒体的挑战，地方城市党报居安思危，高度重视，加快媒体转型，优化产业结构，积极推进媒体融合，走出了发展新路子。 　　荆门日报传媒集团作为湖北省内的一家地市党报代表，近年来将“创新、转型、融合”作为新的发展理念，在新媒体发展和全媒体融合的进程中进行了一些大胆的改革和尝试，也取得了一些先进的经验，具有一定的代表性。集团采取三大办法积极探索媒体融合： 　　一是融合图进，报网互动。两报互评深入人心，报网互动有效对接，移动互联信息共享，报屏联动增产拓收。二是创新图变，各彰其优。集团营造以主流媒体为核心的多元舆论场，建立新媒体“内部孵化器”机制，新闻客户端呼之即出，微博微信各显神通，新媒体中心优化配置。三是转型图强，良性扩张。集团建立全新的多元股权运营机制，筹建高效的全媒供稿采访中心，打造良好的新媒融合人文环境，出台完善的新媒推广激励机制，进行大胆的经营投资转型探索。此外，集团还因时而变改革新举措，组建报媒衍生的合成舰队，增设新媒链接的移动编队，成立全新运营的公司团队。在内部建立了运用和推广新媒体的考核奖励制度，试行《全员运用新媒体考核办法》，建立好新闻评选平台，将新媒体好新闻纳入两报好新闻评选体制。设立新媒体业务费，由新媒体中心进行全面考核，鼓励集团个人开发公用客户端、注册微博、开通垂直性行业类微信公众号，提高了全员参与新媒体的积极性。 　　内容为王，强化传统媒体的新闻性 　　“拯救报纸的手段就是与新媒体融合，媒体融合是传媒发展的必然规律。”不同形态的媒介进行简单意义上的互动与合作不代表媒体融合，媒体融合应是在同一个经营主体内打破不同媒介的界限，将不同形式的内容资源组织到统一平台上去策划、制作、生产，然后再由不同的媒介去发布。这是对传统的生产模式、传播模式和销售模式的变革，是对内容的采集、生产、发布等各个环节进行的创新。以互联网为代表的新型传播技术将重塑报业形态，数字时代将消除新闻出版业、广播电视业、娱乐业、信息产业的壁垒，使众多关联产业共同整合在内容产业的旗帜下。“嫁接思维”要求传统媒体顺应历史发展潮流，培养数字化战略意识，成为媒体融合的“数字内容供应商”。传统媒体发挥新闻原创内容的强大优势，占据新媒体新闻发布的制高点。从最初的内容网络化的“手段层次”演变到转变运营模式的“思维层次”。 　　互联网时代网民更愿意阅读短小精悍和娱乐性浓厚的新闻，吸引人眼球的刺激性快餐新闻更容易传播。在“内容为王”环境下，传统媒体把握内容生产的每一个环节，重视新闻性，学习新媒体的快速高效的网络办公模式。不同于新媒体的转载抄袭之风，传统媒体更应坚守新闻事实，扎实的采编供稿，增加媒体融合的新闻性。传统媒体要居危思危、与时俱进、求变图存，内容为王、网络为霸、终端为重、技术为先、资本为要、受众为主、人才为本。这确实印证了这一媒体融合态势。在享受融合红利的传媒行业，以积极之态整合资源，借助新平台优势，改善生产方式、经营方式、传播方式。在大众传播下，党报作为主流媒体的权威发布尤为重要，加强舆论引导力和市场竞争力，从而进入“数字报业”的融合发展、整合营销的全媒体时代。 　　多元需求，突出传统媒体的服务性 　　从传媒的局域环境来看，特定区域内的传媒市场可容纳的传媒数量毕竟有限，特别是同一座城市对媒体的消化能力往往是有限的。在许多城市，同城的传统媒体竞争本身就十分激烈，强大的新媒体突如其来，大大稀释了传统媒体的市场浓度，僧多粥少，竞争就显得分外惨烈。随着媒体服务意识的增强，用户使用开始进入了“私人订制”的自媒体时代，受众更追求个性化体验，以用户为中心来“融”，以受众为导向去“合”。 　　媒体融合过程中愈加重视用户体验，愈加