福耀玻璃工业集团股份有限公司2012年度社会责任报告.PDFVIP

福耀玻璃工业集团股份有限公司 2012 年度社会责任报告 前言 本报告是福耀玻璃工业集团股份有限公司（以下简称“福耀集团”或“公司”） 连续第五年发布的企业社会责任报告。 2012 年，福耀集团始终以打造全球客户的忠实伙伴、全球行业的行为典范、 全球员工的最佳雇主、全球公众的信赖品牌为目标，通过自身的开拓与发展，以 实际行动回报社会，关爱自然，保护环境；积极投身公益事业，积极主动履行社 会责任，实现了公司的经济效益与社会效益相统一，公司的发展和社会的发展相 和谐。 本报告是根据上海证券交易所《关于做好上市公司 2012 年年度报告的通 知》、《公司社会责任制度》的有关规定，结合福耀集团在履行社会责任方面的 具体情况编制而成的。报告是对 2012年 1月 1日至 2012年 12 月 31日期间，福 耀集团在从事经营管理活动中履行社会责任方面的概括，向社会公众展现福耀集 团履行社会责任情况的全貌。 本报告经 2013 年 3 月 16 日召开的公司第七届董事局第十一次会议审议通 过。本公司董事局及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述 或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 一、公司基本情况 福耀集团之前身福建省耀华玻璃工业有限公司注册成立于 1987 年，1991 年 6 月，公司经福建省经济体制改革委员会、福建省对外经济贸易委员会联合印发 的闽体改（1991）022 号文件批准改制为中外合资股份有限公司，于 1992 年 6 月在工商行政管理部门办理了变更登记。1993 年 6 月，公司股票在上海证券交 易所挂牌上市交易，成为中国同行业首家上市公司，股票简称：福耀玻璃，股票 代码：600660。 福耀集团一出生就以“为中国人做一片属于自己的玻璃”愿景出发，以“打 造全球最具竞争力的汽车玻璃专业供应商”为奋斗目标，秉承勤劳、朴实、学习、 创新的企业核心价值观，坚持走独立自主、应用研发、开放包容的战略路线，从 只有几间平房的小厂起步，成长为汽车玻璃行业内中国第一，世界领先的知名民 族品牌企业。 福耀集团现有员工超过 17,000 人，旗下企业 40 家，其中国内子公司 27 家、 海外子公司 10 家及合营公司 3 家；现代化生产基地辐射北京、上海、重庆、广 东、福建、吉林、湖北、河南、内蒙、海南等十余个省市，形成了一整套贯穿东 西，联纵南北的产销网络体系；同时，在美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯、 德国、中国香港等国家和地区设立了子公司和商务机构；国内销售网络超过 1,000 家，遍布全国 500 多个大中小型城市；海外网络遍布五大洲。 福耀集团自上市以来，始终认真按照中国证券监督管理委员会（以下简称“中 国证监会”）、上海证券交易所、中国证券监督管理委员会福建监管局（以下简称 “福建证监局”）的要求，坚持规范运作、不断完善治理结构、大力提高公司质 量，因此，福耀集团的规模不断发展壮大，经营业绩稳步提升。 截至 2012 年 12 月 31 日，公司总资产为 130.41 亿元（人民币，币种下同）。 报告期内（即 2012 年度），公司实现营业收入 102.47 亿元，比上年增加 5.76%； 利润总额18.63亿元，比上年增加5.09%；实现归属于母公司所有者的净利润15.25 亿元，比上年增加 0.80%。2012 年公司实现基本每股收益 0.76 元，上缴国家税 收 11.53 亿元，向员工支付工资等薪酬合计 11.72 亿元，向银行、公司短期融资 券及中期票据持有人等债权人给付的借款利息合计 1.97 亿元，每股社会贡献值 为 2.03 元。 二、股东和债权人的权益保护 1、建立完善的法人治理结构，规范公司运作 福耀集团根据《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《公司章程》等 有关法律、法规、规范性文件的规定和要求，不断完善公司的治理结构。公司制 定了《股东大会议事规则》、《董事局议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工 作细则》等规章制度，确保股东大会、董事局、监事会和管理层之间权责分明、 各司其职、相互制衡、独立运作。公司董事局下设战略发展委员会、审计委员会、 提名委员会、薪酬和考核委员会四个专业委员会，制定了《战略发展委员会工作 规则》、《审计委员会工作规则》、《提名委员会工作规则》、《薪酬和考核委员会工 作规则》，促进公司治理的规范运行。 2、建立健全内部控制制度，防范公司经营风险 福耀集团根据《公司法》、《证券法》、《会计法》、《企业内部控制基本规范》、 《上海证券交易所上市公司内部控制指引》等有关法律、法规和规范性文件的要 求，通过建立、完善并贯彻执行规范有效的内部控制制度，保证了公司各项生产 经营管理活