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2017年组织结构调整通告 全体员工： 为了实现公司整体战略目标，提高管理效能，现对华谊信邦2017年组织架构予以 公布，如图所示： 各部门职责： 总经理办公室： 为了保障公司健康发展，负责公司的重大决策及制定公司战略发展方 向，负责协调各业务部门、各职能部门，以保证公司业务的顺利发展。 北京第一二三事业部（原 BPO业务部）： 客户的拓展与整合，执行公司的营销战略与销售计划，有效地维护渠 道、管理客户。负责项目执行审核、执行进度、项目成本、项目内外 协调等工作。主营业务：劳务派遣服务、项目外包服务。为了实现有 效的客户关系管理并提高客户满意度，通过专业的服务并与公司其他 部门配合，建立完善的服务体系，为用户提供优质的服务，实际公司 业务增长，使公司在竞争中胜出。 北京第四事业部（原体验营销业务一部）： 执行和贯彻公司的营销战略与销售计划，有效地维护、管理，开拓客 户。为了实现有效的客户关系管理并提高客户满意度，通过专业的体 验营销服务有效的接洽客户维护关系，并与公司其他部门配合，建立 完善的体系，实现公司业务增长，使业务部在对内对外竞争中保持优 势。 北京第五事业部（原体验营销业务二部）： 执行和贯彻公司的营销战略与销售计划，有效地维护、管理，开拓客 户。为了实现有效的客户关系管理并提高客户满意度，通过专业的体 验营销服务有效的接洽客户维护关系，并与公司其他部门配合，建立 完善的体系，实现公司业务增长，使业务部在对内对外竞争中保持优 势。 北京第六事业部（原活动营销部一组）： 执行公司的营销战略与销售计划，有效地维护渠道、管理客户。为了 实现有效的客户关系管理并提高客户满意度，通过专业的服务并与公 司其他部门配合，建立完善的服务体系，为用户提供优质的服务，实 际公司业务增长、使公司在竞争中胜出。 北京第七事业部（原 O2O事业部）： 根据华谊信邦发展战略与目标，利用大数据信息及研发公司新的产品 制定计划和年度需求计划。 北京第八事业部（原活动营销部二组）： 致力于实现线上线下大数据采集、人工智能、场景化营销的解决方案。 为客户提供人工智能语义分析、场景化移动营销、大数据决策分析等 营销服务，助力客户快速有效达成数据营销目标。 上海第一事业部（原上海宏帆）： 根据公司发展战略与目标接洽不同类型客户，通过整合各种营销服务 手段，为客户提供从营销策略、创意策划到活动执行的“一站式”营 销服务，从而提高客户知名度和市场份额。为公司创造利润与价值。 为公司的可持续发展进行相应的管理。 上海第二事业部（原上海波释）： 帮助汽车客户提升品牌形象及美誉度、扩大市场影响力、强化受众粘 着度、推动产品销售，实现品牌及产品核心价值的提升，为客户提供 从营销争端、传播策略、品牌管理、创意设计和活动执行等全方面效 果化营销服务。 在竞争激烈的市场环境下，始终以敏锐的洞察力和创造力为客户提供 创新的解决方案，努力以最佳的性价比，为客户创造更大价值。担当 客户的外脑、双手，从而成为客户的营销伙伴。 上海第三事业部（原上海东汐）： 作为公司利润贡献部门之一，以公司优质内生资源为基础，开拓，街 接，开展市场与客户新的业务契机，挖掘客户的营销推广需求，为客 户提供专业的公关营销解决方案，协助客户达成其市场目标，完成公 司业绩指标。 上海第四事业部（原上海风逸）： 作为公司重要利润产出单元，以自身经年深植媒介采购的丰厚经验与 资源为基础，形成了以户外媒体采购为核心，同时兼备其它媒体形式 的采购能力，满足客户媒介传播的需求，并为集团业务协同提供有力 支持。 整合营销事业部（原大数据营销部）： 部门核心团队为 Global4A 资历具备丰富的营销经验，以品牌任务为 出发，以数据+策略+创意为核心营销主张，整合集团全域传播资源， 大创意与高效率满足客户需求。 大客户营销部： 在集团整体战略下，收集、维护和对接华谊信邦客户，建对客户业务 的垂直一体化服务，提升服务能力和竞争实力，建立井保持良好的品 牌形象。 策略创意部： 完成公司项目提案、策划、执行等策划设计工作，确保作品质量，带 领并指导重要品牌的创意构思及执行，协助业务部门发展并完成策略。 采购部： 为了降低各事业部的采购成本，保证采购物品质量，满足采购需求， 对供应商进行管理、谈判、及所有过程跟踪的一体化服务。 项目管理部： 负责路演、促销、会展等项目执行，确保项目执行质量，负责项目执 行审核、执行进度、项目成本、项目内外协调等工作。 战略创新部： 在华谊信邦整体战略下，协助管理层制定战略方案及中长期规划；行 业情报进行收集和相关研究；推动子