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电力企业集约化资金管理(共3393字)
电力企业集约化资金管理(共3393字)
资金集约化管理对于现代企业来说有着非常重要的作用,尤其是对于电力企业来说,更是助推其发展的重要动力。探讨资金集约化管理在电力企业发展过程中的重要作用,研究电力企业中资金集约化管理的理论及体系,将为我国电力企业的资金集约化管理提供一些理论建议。下文将首先针对电力企业内部所谓的资金集约化管理的概念进行基本论述,进而结合电力企业内部现行的在资金管理方面的一些问题提出相应的管理管控的建设性建议。
1电力企业资金集约化管理的概述
1.1资金集约化管理的含义
集约化管理是指将人力、物力、财力等各方面生产要素结合起来,通过管理和统一配置各个生产要素,遵循节约和高效的原则,实现高效的管理和降低成本。对于现代企业来说,集约化管理能够有效地提高企业效益和效率,增强企业的核心竞争力,并逐渐地集中企业核心力量,从而为企业的可持续发展提供坚实的基础。而资金集约化即是指利用集约化的管理视角处理企业内部的资金流管理问题。具体而言,即在资金管理的整个流程之中,较为彻底地融入集约化的理念,充分结合资金流动中的各管理要素,不仅要求以高效化管理为目标,同时也以降低管理成本为同步目标,真正意义上实现资金管理的集约化理念。
1.2电力企业资金集约化管理的主要内容
电力企业资金集约化管理包括众多内容,主要有资金计划的管理、资金合同签约、履约的管理、资金采购的管理、监造的管理、仓储和配送的管理、应急资金的管理以及废旧资金的处置管理。而这些管理内容综合来说,便构成了电力企业在日常运营管理中所涉及的各流程部件。对于电力企业而言,其内部相关的资金管理要素是各种各样的,同时内部的要素又往往是在流动更新的,不时地与外界发生交流更替。因此对于电力企业的资金管理,不仅仅是财务工作上的一部分,更应该将其视为内部管控中的重要一环,是搭建企业财务资金完善管控平台的重要因素,也是财务运营中的关键所在。由此可见电力企业的资金集约化管理所影响的也不仅是其财务部门的运行,同时也会影响全企业上下的生产运营过程。
1.3资金集约化管理优势
对于电力企业来说,在企业内部实施资金集约化管理不仅能够提高企业的工作效率,还能够有效地确保工作的质量。资金集约化管理的优势最主要表现在以下四个方面:一是对于交易费用和采购成本能够有效地节约。对于电力企业来说,企业效益的好坏在很大程度上依赖于企业的资金成本,资金集约化管理在节省采购时间的同时又能够通过大量的采购降低采购价格,从而节约采购成本,节省了成本开销;二是保证资金的质量。资金集约化管理能够有效地集中采购资金,在此基础上不仅能够吸引优质的供应商,还能够对资金的质量进行有效地衡量和检验;三是合理地减少资金的占用。首先是集中采购可以根据企业的生产进度灵活把握采购的数量和时间,其次可根据市场价格浮动,低价采购资金,节省成本投入;四是能够尽快获取供应商资源。通过长期合作,企业和供应商间不仅能成为良好合作伙伴,而且有效地保障资金质量。另外,集中采购能够积累供应商资源,节省采购的时间,提高工作效率。
2电力企业资金集约化管理的有效途径
就目前而言,电力企业内部的资金管理工作主要存在以下几点问题。首先,电力企业内部仍然没有建立起较为完善统一的资金管理体系,财务部门对于资金的管理往往仍旧以业务分类为主要的分类管控依据。由于电力企业是一个企业结构较为庞大的组织,各业务子块之间尽管可以分开运作管理,但是在资金的融汇方面,却仍需要一个共同或共通的交汇之处。其次,目前电力企业对于资金的管理上内外都存在一定的缺陷,就内部资金而言,电力企业缺少规范化、标准化的管理章程,就外部流动情形而言,电力企业针对采购环节并没有做好监督工作,甚至容易滋生腐败,不利于企业内部资金的健康合理运作流通。因此,本文认为对于电力企业来说,资金集约化管理的有效途径主要有以下几个方面:
(1)电力企业内部必须尽快建立其统一有效的资金管理体系,以保证其整体资金管理能够尽早步入集约化管理的流程,因为强有效的资金管理体系将是集约化管理的基础和根本。对于资金的集约化管理流程而言,其主要目的在于达到精益、集中、高校以及统一的目的,而为了达到此管理目标,就必须在企业内部岗位职责明确、资金保障体系完整的前提之前进行。
(2)有计划的管理电力企业的资金需求。电力企业的资金计划是企业工作开展的前提,因此需要牢牢抓住电力企业资金的需求计划,着重对资金需求的全面性管理。对于电力企业来说,可以制定分级采购目录,也可以对资金需求计划的编制进行创新;可以对内容到管控,全方面地进行全面有效的管理,也可以在项目实施阶段之前就编制完善的资金需求计划,并提高其准确性。
(3)对电力企业资金进行标准化的管理。加强组织标
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