阿米巴培训分解.pptxVIP

目录 1 2 3 4 5 6 7 1.1阿米巴经营的本质 经营企业就是经营人心，人人成为经营者 阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。 关键：独立核算、经营人才、全员参与 成功=经营方案*人心*执行 中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心 秘诀：全员参与，像老板一样思考、决策、行动-人人成为经营者 企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统 阿米巴经营的本质 幸福型企业 经营会计 阿米巴体制 培养人才 经营哲学 企业的核算系统 汽车的测量及调节系统 企业的组织系统 汽车的行驶及制动系统 （凝聚人心。人人皆佛） 经营的本质：以心文本 稻盛和夫：阿米巴经营是一套基于牢固经营哲学的 分部门（分商品）核算的会计体系 1.1阿米巴经营的本质 经营企业就是经营人心，人人成为经营者 能 力 利 益 权 利 责 任 人人成为经营者前期是：责权利对等，先有责任再赋予权力和利益 1.1阿米巴经营的本质 责权利双循环 1、该做什么？ 4、目标达成 2、由谁来做？ 5、谁的贡献 3、业绩计量？ 6、奖励什么 （1）组织 划分 （2）内部市 场化 （3）经营会计 独立核算 （9）战略检讨调整 导入期：1-4步上半年完成，开始改善业绩； 巩固和优化期：5-9下半年完成，持续改善业绩 1.2阿米巴经营的构架 阿米巴经营=经营哲学*经营会计*阿米巴体制 经营体制=组织*制度*经营权 解决经营权问题 阿米巴经营就是分部门/分商品核算的会计体系 组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价值，包括物质及精神价值。 组织划分三层结构 2.1阿米巴组织划分 总经理 采购部 营销部 营销2 营销1 策划部 战略发展 财务部 人力行政 运营中心 经营管理部负责：经营计划、数据分析、组织绩效、流程制度管理，每个SBU都需要 组织划分三层结构 1、总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息） 2、SDU：新事业，未来利润中心 3、SBU：各个现有的事业部 2.1阿米巴组织划分 经营管理部负责：经营计划、数据分析、组织绩效、流程制度管理，每个SBU都需要 内部市场 外部市场 本质 虚拟市场 实际市场 目的 改善绩效 交换价值 供求关系 固定供求关系 供求双向选择 竞争机制 缺乏竞争 自由竞争 价格机制 计划+市场 市场机制 3.1阿米巴内部交易本质：虚拟市场 提升经营能力、强化全员经营意识、传递市场压力 3.2内部交易定价的原则和方法 定价原则：简单性、激励性、常常性 内部市场交易 市场基础定价法、成本基础定价法、交易协商定价法 市场基础定价法：销售部》生产部》采购部， 成本基础定价法：采购部》生产部》销售部，原材料采购 制定最低定价 4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算） 1、时效性：多级核算，全员驱动 2、准确性：企业意志，个性化强 3、精确性：部门分级按月/周/日核算 阿米巴经营会计与管理会计、财务会计区别 类别 管理会计 财务会计 项目 经营会计 单位时间核算 构建理念 经营者意志 经营者意志 国家意志 应用对象 经营管理者 全员 股东/债权人/国家 数据来源 原始经营数据 原始经营数据 原始经营数据 会计效果 针对性强 针对性强 通用性强 报表设计 企业个性化 会计制度 企业个性化 会计制度 国家强制性 《企业会计准则》 4.2阿米巴经营会计构建 分类 项目 公司合计 销售额 3654312.00 变动费（按相对值比率管理） 商品原材料 2046414.72 配件费 变动利息 其他变动费 401974.32 边界利润 1205922.96 固定费（按绝对值比值管理） 人工费 292344.96 房租 设备/折旧费 182715.60 固定利息 其他固定费 292344.96 经营利润 438