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电力工程施工企业项目成本管理(共1923字) 一、电力工程施工企业项目成本管理现状分析 我国已经有很多学者还有工作人员针对电力工程施工企业项目成本管理进行调查和研究，在这些结果当中我们能够发现，当前我国的电力工程施工企业项目成本管理存在着很多的不足以及需要改进的地方。其中比较突出的缺陷是以下几点： 1.1管理理念难以纠正 受传统的管理理念影响太过严重。现代社会发展的步伐实在太快太大，很多企业还没来得及反应就已经进入了这样的社会当中，在这样的情况下，自然不能够适应发展。以往企业项目成本管理是粗放型的，企业领导层、员工没有意识到成本管理的重要性。企业的底蕴不够，没有足够的时间对管理模式慢慢的适应然后再进行改良，想要增强自身的竞争力只有通过引入国外先进的管理理念，再结合自身的实际情况有所改变，但是这样毕竟比不上自己摸索得来的，所以企业的管理体系虽然和国际的管理体系有接轨，但是却不够科学完善。 1.2企业对于成本管理的轻视 企业规模不成熟，导致了领导和员工对于企业成本管理难以有正确的认识，仍被以往的管理理念所影响，对于现在先进的管理理念没有深入的了解、研究。员工是政策执行的主体，这种现象直接导致了企业的成本管理工作不能够贯彻执行，更不用说在先进经验基础上结合本身的实际情况进行完善。电力施工企业项目成本一直很高，影响了企业的利润，利润难以提高导致企业市场综合竞争力不够。即使现在已经意识到问题存在的根源，但是在执行方面却因为员工本身的问题而遇到很大的阻碍。要改变这种现状，当务之急就是让电力工程施工企业的领导和员工对项目成本管理工作的认识要更加地深入。通过人才引进、培养及其他方法，使施工成本管理更加科学合理化。 二、电力工程施工企业项目成本管理重点 2.1树立企业员工的成本意识 如上所述，企业员工对成本管理的认识已经和当前的发展需要脱节，员工不能够正确认识成本管理对企业发展的重要性，导致企业成本管理的执行难以到位。所以首先应该让员工能够正确看待企业成本管理，才能更好地促进电力施工企业项目成本管理工作顺利展开。我们在企业经营过程中从各个方面增强员工的成本管理意识，通过有针对性的培训，树立员工的成本意识，只有这样才能把企业关于项目成本管理的命令落实到各个阶段当中，施工成本管理工作才能更加顺利地开展。除了员工外，企业的领导层也不能放松这方面的培养，需要不断地增强成本意识，不和时代脱轨。领导层和员工对项目成本管理有清楚的认识和了解，是电力工程施工企业项目成本管理的前提和重点。 2.2项目成本管理体系需要更加科学合理 现在的电力工程施工企业项目成本管理大多数是借鉴国外的先进经验，却又和传统管理经验有着太多的联系，所以这样的成本管理必然有很严重的缺陷。要全面实现施工企业项目成本管理目标，就需要进一步的改革，从企业的组织架构及管理流程方面进行构建，用先进的理论知识结合企业的实际情况，建立更加科学实用的项目成本管理体系。同时在工程中标之后，需要结合中标的工程改进本身的项目成本管理体系，也就是说项目成本管理体系的改革是灵活机动、不固定的。对于电力工程项目来说，需要根据实际情况，对项目成本管理工作的重点和要点进行确定。在结合实际的基础上，对可能会影响项目成本的因素进行全面的分析，明确施工过程中每一个环节的控制重点。并且细化项目成本管理工作，落实岗位责任，设置专职绩效考核人员，对每一个岗位的工作内容进行评价。 2.3注重成本控制方法的训练 除了有针对性的进行项目成本的控制和管理，还需要加强成本控制方法的训练。根据企业本身的实际情况来制定相关的成本管理体系以及各个岗位的工作内容，在训练时要尽量的细致，使各个岗位的员工在施工过程中，对于如何执行本企业成本管理体系有全面的了解，成本管理工作才能顺利开展。市场竞争的激烈，使得现代电力工程施工企业需要尽快地对项目成本管理工作进行构建和改善。从电力工程施工企业成本管理的现状来看，施工企业要加强竞争能力，需要建立和完善成本管理体系。根据企业的实际情况以及工程特点来展开本企业的成本管理体系，保障工作顺利展开。除此之外还需要针对合同、质量、安全、工期、人工成本等多种因素，对成本的构成进行分析，强化各个分项管理工作。只有这样才能实现电力工程施工企业项目成本管理的目标，增强企业的核心竞争力。