电力工程管理问题及策略（3篇）(共12493字).docVIP

电力工程管理问题及策略（3篇）(共12493字) 第一篇：电力工程管理问题及改善措施 摘要：电力工程作为一个不可或缺的项目之一，影响着电力企业的经济发展。目前，电力企业越来越重视电力工程的建设，但随着电力工程建设速度的不断提高，电力工程建设的安全问题也受到了社会各界的广泛关注。文章对现阶段电力工程管理中存在的问题及改善措施进行了探讨。 关键词：电力工程；工程管理；基础设施建设；电力资源；电力系统 随着社会经济的不断发展，基础设施建设得到了有效的改善。现阶段，电力设施建设方面得到了显著的进步，能更好地为社会发展以及人民生活用电提高保障。但随着各行各业的不断发展进步，电器产品逐渐充斥于人们生活的各个方面，对电力资源的要求随之加大，这一现象无形中使得电力工程的压力迅速加大。对于电力工程来说，不仅要满足社会用电的需求，更重要的是要保证人们用电的安全，这就需要电力管理部门不断提高电力系统的运行质量，使得电力管理水平与社会发展相适应，与人们用电需求相结合，逐步实现电力工程管理的标准化、科学化和正规化。 1电力工程管理现阶段存在的问题 1.1部门之间沟通不及时 电力工程管理涉及到了很多的部门，部门之间的协调和沟通效果会对最终的管理效果产生很大的影响。但是在实际的工作过程中，企业的行政部门、财政部门、业务部门等经常出现意见不一致的情况。业务部门主要负责与业主的沟通，但是在工作过程中经常出现业务人员在没有与其他部门协商的情况下就答应了业主的要求，甚至还有部分业务人员对电力工程管理的细节不明确的情况，给后续的管理工作带来了很大的问题。财务部门在工作过程中常见的问题是没有按照要求及时支付电力工程管理所需要的各项资金，这将会导致材料的供应与电力设备的建设和管理相脱节，不仅浪费了施工的材料，还延误了工期，造成了施工成本的进一步上升。 1.2电力工程的成本管理存在问题 一个项目的成本控制是非常重要的，成本控制的水平高低直接关系到该项目的质量、安全、盈利等各个方面，所以电力工程的成本管理必须要得到重视。然而现阶段我国电力工程不仅在建设管理上存在问题，在成本管理上也存在较多缺陷。从根本上来讲，电力工程成本的管理理念相对落后，相关的管理部门缺乏改革当下管理理念的意识，不从根本上寻找管理水平落后的原因。在落后的成本管理理念的指导下，成本管理方式方法也固守传统，缺乏事先的管理预测措施，注重事后的处理，不利于电力工程成本的控制。 1.3业务流程不明确 电力工程本身具有危险性，如果发生事故危害是非常大的，所以电力工程必须明确完善的工作流程，以此来保证工程的安全性。但现阶段，电力工程的管理在业务流程上还存在较大的缺陷，例如在工程尾款的收取以及向材料、设备供应商支付尾款时，应当在工程验收以及施工单位进行工程结算的基础上进行，但是在实际工作过程中却存在一些违规操作的现象。科学的管理可以保证企业各个部门的协调工作，提高工作效率、降低工作成本，进而提高企业的竞争力，而相反落后的管理水平则有可能造成企业的损失，增加企业的发展压力。 1.4责任划分不明确 电力工程本身的项目量巨大，需要各个工作部门相互合作、配合进度，以此来保证工程效率和质量，但是现阶段，很多部门在工作过程中分不清自身的工作职责，相互推诿，工作责任心不强，自身工作质量不高。此外，由于各个部门之间存在隔阂，导致部门间存在利益冲突，进而导致了整个工程的建设意见不一，工作热情下降，在工程招标、工程造价、工程进度等各个方面存在争议，使得工程的质量、进度、效率都受到影响。以此来看，工程的管理是至关重要的，直接影响到企业的发展进步，所以电力工程的管理问题亟待解决。 2电力工程管理问题的改善措施 2.1对电力工程施工进度管理的改善措施 电力工程施工进度体现了该工程技术的水平，也影响着项目的建设成本，所以在电力工程的管理改革中有必要改善电力工程的进度管理。工程的进度应该是由前期的设计阶段做出科学的规划和预测，再做出详细的进度计划，为第二阶段的施工提供理论依据，方便对施工进度进行控制。除此之外，施工进度的管理不单是对工程的进度做出规划，也要为工程中可能出现的问题进行分析，做好解决措施，以此来保证工程进度不受意外情况的影响。在工程的整个建设中，施工进度的设计也需要统筹规划，充分考虑到各个施工场地的施工条件、工人的工作水平、原材料的价格质量等，方便施工过程中适当调整。施工进度管理需要灵活，由于施工过程中可能会出现各种问题，所以灵活的管理体制将会使得施工计划变更造成的损