人力资源的管理概论(1章节).pptVIP

现代企业人力资源管理者的角色 作者在对本土人力资源管理进行研究的过程中，提出了人力资源管理必须在企业中扮演的四种主要角色。 角色 战略伙伴 专家（顾问） 员工服务 变革的 推动者 行为 企业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案 运用专业知识和技能研究开发企业人力资源产品与服务，为企业人力资源问题的解决提供咨询 与员工沟通，及时了解员工的需求，为员工及时提供支持 参与变革与创新，组织变革（并购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实践 结果 将人力资源纳入企业的战略与经营管理活动当中，使人力资源与企业战略相结合 提高组织人力资源开发与管理的有效性 提高员工满意度，增强员工忠诚感 提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题，推动组织变革进程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例：默克公司HR的职能 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、企业中人力资源管