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电力工程项目管理的探讨2篇(共4821字) （一） 一、电力工程管理中存在的问题 1.1电力工程项目工期进度的影响 电力工程项目建设当中，有很多因素对电力工程项目的进度造成影响，主要有：人才因素、材料因素、设备因素、技术因素、资金问题、地质情况、气象因素、环境影响、社会环境等。 1.2管理人员的整体素质不高 很多项目管理人员和技术人员，没有效益认识，缺乏施工合同经验，对工程造价缺乏必要的认识。从而造成在设备订货当中，管理人员只关注设备的价格控制，由于附属设备没有在合同中有所体现，所以没有注意到附属设备的造价，因此造成还需投入资金进行附属设备的采购，使支出资金超出经济预算。 1.3电力工程施工管理流程不完善 电力工程的业务管理流程当中，供用电技术工程公司起决定作用，不但具有龙头的作用，还具有引导作用。公司内部和电力工程产生联系的单位有：业务部、工程管理部、财务部。财务部负责向各个用户征收技术咨询费和工程款，然后把工程款下拨给施工方，把材料款和设备款下拨给供应商，具有明显的作用。业务部和工程管理部分别在工程建设的不同阶段发挥各自的职能，从而使各个部门之间多次接触，限制了电力工程建设的速度。所以电力工程的业务流程仍需进一步完善和改进。 1.4施工安全管理薄弱 施工安全管理中不能全面监管，不断出现安全管理漏洞和薄弱环节。如没有认识到其重要性，不能很好地发挥监督作用，时常发生安全事故等。 二、加强电力工程项目管理的具体措施 2.1加强电力工程项目的进度控制 电力工程项目的进度控制要求管理人员编制不同建设阶段的生产计划，主要内容涉及工作内容、工作步骤、施工时间、衔接关系等，及时纠正出现偏差的工程进度，对全部计划的实行进行控制。在电站的工程项目建设中，进度控制与质量控制、成本控制之间的关系复杂，具有互相影响、互相制约和互相依存的关系。从经济方面来看，并不是工程项目的施工时间越短越好。假如只是一味地缩短工期，就会极大地浪费工程项目投资。在电力工程项目的建设工期确定以后，则依据工程项目的实际情况进行适度地控制，确保工程项目建设能够如期完成施工任务，避免出现工期延长现象。保证电力工程项目的施工能够按时完成，只制定完善的计划是不行的，必须要有效控制项目计划的执行情况。可以运用网络计划技术和项目管理软件来控制项目的进展情况，和基准进度进行对比，也可依据预先设定的关键点进行检查，评估项目建设的进度，使项目的进度得到合理控制，来保证在时间和可用资源要素，如范围、目标、约束条件中途产生变化时，运用合理的办法来保证项目建设的正常进行。同时还应及时分析工程的进度评审情况，用来明确工程项目的进度变化，对以后的进展能有一个充分的估计，以便制定对应措施，积极应对。建设阶段进行进度控制的主要内容有：事前、事中和事后控制。 2.2提高技术人员的素质 在电力工程的施工过程中，要充分关注人的重要性，施工人员的素质对电力工程的质量具有非常重要的作用。人员素质内容主要包括：文化知识水平、技术能力、决策水平、管理能力、组织水平、操作能力、控制能力、身体条件和职业道德等。只有不断提高相关人员的素质，才能确保电力工程质量的提高。在各种电力工程施工中都要重视人才的作用，不但要看到国内人才，还要注意引进国外人才，运用一切有利时机进行人才的培养，运用多种人才培训形式进行施工人员的素质培养。 2.3加强电力工程项目的质量保证与控制 只有保证电力工程项目的建设质量，才能使质量管理计划得到全面实施，主要有定期评价总体项目的建设情况，使项目建设质量达到质量标准。利用质量管理系统来保证工程建设的质量。建立质量管理系统，确保质量管理计划的准确落实。电力工程项目的质量控制指的是为了达到工程项目建设的质量要求，所进行的技术活动，负责监督和控制项目建设的进度和结果，看其是否和质量标准相符；研究出现质量问题的原因，制定针对性措施，消除引起质量问题的因素，保证项目质量达到应有的标准。 2.4加强电力工程项目的成本管理与控制 在具体施工过程中，对每一个环节都要研究投入产出，做好成本管理工作，对工程建设所需各种资源依据时间进度，采取最优组合，确保在低投入的情况下，取得最好地经济利益，也就是说，在电力工程项目的建设过程中，每一个生产步骤都要控制成本支出，测算成本过程和施工建设过程同步进行，在相同的时间进行成本控制，只有这样，才能做到项目成本测算高度准确，才能切实做好项目成本控制工作。项目成本控制，指的是在形成项目成本时，对进行生产所需要的人力资源、物质资源和支出费用，予以监督、调整、限制，发现偏差要及时纠正，使每一项生产发生的费用都在成本预算范围内，确保成本目标的实现。建设项目成本