电力工程项目管理研究(6篇)(共20084字).docVIP

电力工程项目管理研究(6篇)(共20084字) 第一篇：电力工程项目监理工作研究 摘要：主要结合电力工程的项目特点，结合工作经验与实际，讨论了如何做好监理工作。监理工作是集技术、经济、管理于一体的综合型工作，负责对工程进行进度控制、质量控制、投资控制、合同管理和信息管理；协调发包人与承包人之间的关系，处理其中的各种纠纷。文章主要从监理在对内对外的关系及自身建设角度上，阐述做好监理工作的几个重要方面。 关键词：电力工程；监理工作；沟通；整改；管理 1电力工程目前的环境与状况 电力工程的施工监理工作，具有鲜明的行业特点———垄断性，从而造成利弊各具。有利的是：业务饱满，没有低价的恶性竞争造成的低利润，领导也有更多精力进行企业内部管理；不利的是：由于外部压力很小，企业内部完善管理机制的迫切性降低，从长远看，满足不了国网公司不断提升的要求，也不利于公司今后的发展。 2电力工程项目的类别及特点 目前我公司承接的电力工程项目监理主要有以下四大类，具体分析如下。 2.1主网项目 此类项目为国网公司负责的城市电网项目，具有高度的重要性；项目从业主、监理、审计、施工、设备等各方面都有严格的管理要求。严格执行国家及行业的法律法规。其中与监理工作关系最大的是业主方和施工方。而业主一般为供电公司，其管理的规范性不需赘述；施工方一般为电建公司（土建工作可能为地方建筑公司），其管理在国网公司控制之下（承担土建工作的地方建筑公司一般也具有管理的规范性）。故此类项目是完整地执行建筑法的项目，程序清楚，监理工作得到尊重，有助于发挥监理工作主动性，彰显监理业绩。 2.2农网项目 此类项目为国网公司负责的农村电网项目，与主网项目特点基本一样；不同的是：由于线路工作点多线长，地处偏远、条件艰苦、交通不便，很多塔基的土建工作可能为地方建筑公司承建，而承担这类工作的建筑公司力量参差不齐，既有管理较规范的国有企业，也有挂靠的游击队式的队伍，质量管理难度较大。 2.3配网项目 此类项目由地方政府投资，但建成后由行业内管理。主要是由于城市发展引起道路新建或改造造成的线路、开闭所、环网柜等的建设。根据投资额有大有小，例如政府重点项目如高架桥建设造成的配网改造项目就很重要，其管理也很规范；而一些零星、局部的小项目管理较困难，主要体现在：没有连续性（由于施工过程中可能牵涉市政、绿化、地下管网的不明等等，需要时间解决问题）、业主重视程度不够（一般只以送电为目标，对现场会议、监理授权等不关心）、承建土建工作的队伍基本是挂靠的游击队式的队伍（因为经常停工且现场没有办公室，部分施工方并不配合监理工作）。 2.4客户项目 此类项目由开发商、企业等投资，但建成后由其自行管理。其特点与配网（小）项目较为相似，管理难度较大。综上所述，不同类型的项目需要不同的管理方法，均需要足够重视，根据管理上的难易度。需要采取不同的监理措施。 3树立监理工作就是做好服务的理念 监理工作中肯定会遇到各种各样的困难，如何克服并化解困难是监理工作中的难点，需要极大的耐心和工作技巧，也是监理工作的基本要求。下面结合配网项目，谈谈笔者在工作中的体会。 3.1项目监理过程中的问题与困难2014年进行的望江东路电力改造工程，签署的是五方协议（市重点局、市供电公司、市电力规划设计院、力源监理公司、市电力安装总公司），基本可以看做是交钥匙工程。本项目的施工缺乏政府或部属质量监督站的监督，凸显了监理工作的重要性。实际上，监理工作也就成为了质量好坏的最后把关者，但监理的权限却是有限的，实际工作中难度很大，主要表现在以下几个方面。①业主多头管理。一般的建筑工程都是一个业主单位，本项目是两个业主单位（市重点局和市供电公司），他们的某些工作目标不同，也缺乏会议沟通，导致发出的指令不一致，现场工作无所适从。②业主单位对监理的授权不充分。比如最关键的工程款支付审核权不交给监理单位，导致监理缺乏有效手段约束施工单位。③市供电公司对监理公司的定位不准确。按照部里的规定，监理单位目前是合肥电力安装总集团公司的下属企业，与施工的建筑公司、电力公司等同属其子公司，这样的企业性质不符合监理公司本身的定位，但监理公司本身又无法进行改变，导致工作中无法对总公司进行管理。④总包单位电力安装总公司的管理力量和力度均不到位。土建施工一般为分包项目，但总包单位对其缺乏管理。⑤受国网各项规定影响。监理公司一线人员缺乏，故监理部的人员配备在数量上严重不足。⑥本工程本身就是