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石油企业中的人事管理问题(共1595字) 一、我国油企人事管理方面存在的问题 （一）人事管理缺乏战略性现代企业竞争力的核心就是人力资源，因而将人事管理提升至企业战略是大势所趋。但我国油企对人事管理的理解还停留在战术层面，缺乏战略性了解，而且尚未完成从传统人事管理到人事管理及从战术管理到战略管理的转变。虽然石油企业在人事管理方面做过一些有益探索，如建立劳动力内部市场、实行公开选拔干部制度等，但仍未将其提升至战略层面，仍将其停留在对员工进、出、管的操作层面，而且还存有对员工重使用轻培训的现象，使得企业竞争力不能从基本层面得到提高，进而影响了企业发展。 （二）人员聘用缺乏科学性出身计划经济的石油企业与其他国内企业一样存在着复杂的人情关系网，这就使某些人不是凭借个人知识能力而是靠各种关系得以进入石油企业工作。进入单位后，这些人通常不是积极学习工作，而是醉心搞人情关系。这不仅会影响到经正常招聘途径聘用的员工的心理与情绪，还会使得此不良之风延续下去，甚至恶化。再则由于其缺乏对口知识技能，导致其工作效率低下，并产生链式反应，影响到整个企业的效率，降低了企业竞争力。 （三）对员工培训缺乏足够的重视培训在作为员工提高自身工作能力的重要手段之时，还是企业留住人才、有效激励人才的重要措施。随着经济全球化程度的提高与企业间竞争的加剧，国内油企已开始对员工进行