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石油企业文化建设路径(共1708字) 一、石油企业文化建设的优势与劣势 新时期，石油企业文化建设优势主要集中在其自身性质使党政组织机构以及工团机构等较为健全，为企业思想政治工作奠定良好的基础。而且石油企业的行业优势也为文化的发展提供了人才保障。以廊坊服务中心为例，在文化建设过程中，通过文化育人、管理育人、环境育人，员工素质全面提升，队伍战斗力与凝聚力显著增强，具有工程师、会计师、经济师、物业管理、幼儿教育等管理专业初、中、高级专业技术人员288人，给排水、供暖（冷）、变配电、维修等专业操作岗位人员368人。另外，石油企业在长期的文化累积与沉淀过程中，在相关的制度以及实践操作规范等方面也趋于完善，使企业能够分工协作，并有序运转。然而在实际文化建设过程中，石油企业文化建设也表现出一定的不足之处，具体表现在首先许多需各部门协调完成的工作经常出现互相推诿的情况，导致协调执行能力不高。其次对企业中的行政管理人员以及技术人员缺乏相应的奖惩制度，无法调动员工的积极性。最后，尽管文化建设基础身后，但却缺乏一定的深度，尤其在员工创新能力以及主动服务意识方面不够明确，存在安于现状的现象。 二、新时期石油企业文化建设的路径分析 （一）坚持“以人为本”的基本原则 企业文化建设过程中应将作为企业主体的职工进行综合素质的提高。这就要求石油企业领导需充分发挥