第6章节激励理论的应用.pptVIP

激励理论应用 “管理实践的宗师” GE顾问 提出时间：1954年 《管理的实践》 《薪酬方案—如何制定员工激励机制》 5大类10种成分 TC=（BP+AP+IP）+（WP+PP）+（OA+OG）+（PI+QL）+X TC:整体薪酬 BP:基本工资, AP:附加工资,IP:福利 WP:工作用品补贴,PP:额外津贴，优惠折扣 OA:晋升机会,OG:发展机会，培训费赞助 PI:心理收入,精神满足,QL:生活质量,交通便利等 X:私人因素，独特需求的满足（如带狗上班） 赫兹伯格： 移去控制，保留责任，增加工人对工作的责任感 给予个人完整的工作单元（模块、决策、工作范围） 授权，有工作自由 直接给予工人而非主管阶段性的绩效报告。 介绍以前未接触的、新的、更为复杂的任务 分配具体的、专业化的任务，促使其成为专家。 充实工作内容。参加工作的计划和设计，得到信息反馈，估价和修正自己的工作,使对工作本身感到兴趣,获得责任感和成就感。 瑞典Volvo汽车公司、Kalmar工厂:自动化厌倦,缺勤高,但照付工资,支出大。—装配线改为15-27人的装配小组,分工负责一种零配件或工序,并负责物资供应、产量、质量。结果有效 美国德克萨思仪表公司，70%以上生产工人、50%非生产工人按此原则编组-雷达装配女工单位产品工时138—86小时。取消监督人员后—36小时 自治工作群 SOHO(small offic