第8章节的计划的实施.pptVIP

第八章 计划的实施 目标管理 滚动计划法 网络计划技术 学习目标 了解 网络计划技术的步骤 滚动计划法的基本思想 理解 -目标管理的优缺点 掌握 目标的性质 目标管理的核心思想和过程 8.1 目标管理 8.1.1 目标 1.目标的概念 目标是组织宗旨的具体化，是组织在未来一段时间内预期要实现的目的，是组织及其成员的行动指南 目标是管理活动的出发点，也是管理活动所指向的终点。 目标的具体内容 组织的目的：组织最基本的目标 组织的任务：组织目标的明确化和具体化 彼得.德鲁克的观点：市场、技术进步和发展、提高生产力、物质和金融资源、人类资源、员工积极性、社会责任 目标的时限：目标总是在一定时期内期望达到的成果 2. 目标的性质(重点)P253 3.目标的作用 为管理工作指明方向 为组织决策提供依据 对组织成员具有激励作用 维持组织稳定的依据（协调各种冲突的依据） 8.1.1目标管理 1.目标管理的概念 目标管理（Management by Objectives，MBO）是Peter F. Drucker 1954年提出的。 目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。