第9章节库存操纵新策略.pptVIP

第9章　库存控制新策略 第1节 库存的基本概念 第2节 库存管理的基本方法 第3节 供应链管理环境下的库存问题 第4节 供应链管理下的库存控制策略（VMI） 第5节 联合库存管理 第1节 库存的基本概念 你理解的库存是什么？ 一、库存主体类型--资源储备 国家库存 企业库存 家庭（个人）库存—应付突发事件 我们研究的主要是企业库存 二、存货形式和特征 原材料库存 在制品库存 产成品库存 或分类为： 制造商存货 批发商存货 零售商存货 三、库存问题提出 背景：企业需要存货 存货有成本和风险； 大批量定制 个性化订单 问题：到底保有多少库存才是合理的？ 什么时间订货？ 每次订货量是多少？ 心理存货的概念 零售展示中的库存会刺激需求 零售商喜欢较多的存货，并采用打折等促销来吸引顾客。（尤其名牌产品的打折会吸引众多顾客） 库存过低 缺货代价 失去顾客 减少市场份额 四、存货的作用—为什么要持有库存？ 快速满足顾客的订货需求，避免遭受损失。 产品寿命周期不断缩短。历史数据无法获得/非常有限/作用不大等）。 市场上不断出现新的竞争性产品。 解决不确定性（供应数量和质量、供应商的成本、交货时间等不确定性）。