南开大学经济与社会发展研究院2004年8月22日.pptVIP

南开大学经济与社会发展研究院 2004年8月22日 主要研究内容 第一章 滨海新区文化体育中心建设的意义 第二章 滨海新区文化体育中心的总体目标和市场定位 第三章 主要利益主体间关系及其对项目的要求 第四章 项目建设管理的组织机构和监督机构 第五章 项目建设管理方案的选择 第六章 项目建设期的投资构成与投资计划 第七章 项目移交的实施计划纲要 第八章 项目未来经营要求的经济分析 第九章 项目移交过渡期公共产品的运营 附件1：国内外体育中心经营模式 附件2：国内外常用项目管理软件比较与选择 利益各方的要求及其实现机制 项目要求：首要目的在于实现社会效益的最大化；次要要求为获取尽可能大的经济效益； 实现机制：以利益各方对项目的投资额在项目总投资中所占的比重，作为一个标尺，来决定其在项目中的利益大小以及项目的产权分配关系。 国内外工程项目　　　　　主要管理模式比较 国内外工程项目　　　主要管理模式比较（续） 本项目的特点及　　　项目管理模式选择的标准 项目特点： 滨海新区文化体育中心项目是一个具有较强公共性的政府项目，是天津滨海新城区的标志性建筑之一，且该项目的管理和出资方由多部门组成，项目的规划、设计、建设及运营不仅有中方机构参与，也有外方的公司参加。 项目管理的模式选择应遵循以下标准： 中外双方在工程建设方面应发扬优势互补的原则 充分运用国外公司