家电清洁环保公司创业商业计划书.docVIP

目录 一、 执行总结 6 1) 公司的背景 6 2) 公司的概述 7 3) 公司的现状和未来发展 8 4) 经济状况和盈利能力预测 8 二、 项目内容 9 1) 服务对象： 10 2) 合作对象： 10 3) 合作方式： 10 4) 服务产品： 10 5) 清洁剂产品服务： 10 6) 家电清洁设备： 11 三、 市场调研 19 1）市场问卷调查分析 19 2）目标市场 24 四、 市场现状 25 １）政府政策支持，宣传无忧 26 ２）市场需求巨大，钱景无忧 26 五、 市场预测 28 1.1全面推广家电下乡政策出台背景 28 1.2全面推广家电下乡政策带来的效益 29 六、 市场分析 30 1.1 SWOT分析 30 １）优势（STRENGTHS） 30 ２）劣势（WEAKNESSES） 31 ３）机会（OPPORTUNITIES） 32 ４）威胁（THREATS） 34 1.2营销策略 35 1.2.1初期策略： 35 1.2.2中期策略： 35 1.2.3后期策略： 35 七、 市场操作： 36 《方案一》小区直销： 36 《方案二》销售+服务： 36 《方案三》针对家电工厂或家电维修商： 37 《方案四》授权和出租清洗权 37 《方案五》家庭整体服务 38 八、 服务定价： 38 1.1效益分析 38 1.2产品定价 39 1）服务价格表 40 2）技术人员成本计算 40 1．3家电服务人员的资质 41 九、 投资策划： 41 十、 公司战略 42 1.1 公司概述 42 1.2 总体战略 43 1.2.1 公司使命 43 1.2.2 公司宗旨 43 1.2.3 公司文化 43 1.3公司发展战略 44 1.3.1 初期(1-3年) 44 1.3.2 中期(4-6年) 45 1.3.3 长期(7-10年) 45 １）纵向延伸： 45 ２）横向延伸： 45 十一、 公司管理体系 45 1) 公司性质 45 2) 公司组织形式 46 3) 公司目前组织结构图 46 4) 部门职责 46 5) 公司管理 47 ５.１管理队伍 47 ５.２董事会 48 十二、 财务分析 49 1) 政策性收费 49 2) 固定资产 49 3) 预计年营业期间费用 51 4) 利润表 52 5) 资产负债表 52 7) *财务报表附注 55 十三、 公司风险分析 55 1 行业分析 55 １）家电行业的内部需求空间仍然广阔 55 ２）扶持政策将助推家电业的持续发展 56 ３）家电企业抗风险能力有所提升 57 ４）家电企业要做好攻坚克难的长期准备 57 2 企业风险 58 十四、 风险资本退出 59 1) 风险资本退出的意义 59 2) 退出渠道风险 60 3) 风险资本退出的风险管理策略 61 4) 风险分散策略 61 5) 风险转移策略 62 6) 结论 62 十五、 附录 63 附录1：“家电保洁”市场调查问卷” 63 １）数据分析与报告 66 附录2：“公司章程” 81 第一章 总 则 81 第二章 注册资本、认缴出资额、实缴出资额 82 第三章 公司的机构及高级管理人员的资格和义务 84 第四章 财务、会计 85 第五章 附 则 86 附录三、大学生创业贷款政策 87 一、国家出台政策 87 二、税收优惠政策： 88 三、企业运营管理： 89 附录四、保时洁公司消费者协议 90 附录五、参考文献 90 执行总结 公司的背景 在经济不断发展，科技不断创新的今天，各种各样的家电走进百姓家，给人们带来很多方便与乐趣。但同时也给人们带来了烦恼，人们烦恼这些家电该怎么清洁保养而又环保？据相关数据统计，在过去的五年里我国经济发展又好又快，居民收入和全国财政收入都保持了较快增长，电器的销售额以每年5%到10%的速度递增：全国使用空调达3.5亿台，电脑使用达到1.6亿台，城市普及率已达70%，电视机使用量达到4.3亿台，家庭油烟机1.2亿台，城市普及率达98%，饮水机使用量2.7亿台，家庭普及率85%，办公单位接近99%。随着国家推行家电下乡活动，家电销售市场不仅仅局限于城市，真正走进了乡镇，农村，每一个寻常老百姓家。专家预测2010年我国家电总销售市场规模将突破10000亿元，其中城市占65%，农村占35%。有如此庞大销售量市场做支撑，家电的衍生服务业将同时引来消费高峰！而面对这个宝贵的机会，我们公司有了自己的想法，为人们解决这个后顾之忧，不再为家电的清洁而发愁。 因此我们创办了保时洁有限公司，针对家电清洁环保的问题，保时洁公司秉承以“技术服务，追求环保”的使命从事家电保洁服务。开始我们的创业之路，为我们的家电保洁开创一条崭新的道路，融通客户，满足客户的需求，减少电器产品