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工程造价管理论文建筑工程管理论文 浅谈怎样做好工程造价管理 【摘要】工程造价的一方面是反映工程经济效益和社会效益的一个综合指标，那么合理的确定和全面有效控制工程造价是对工程建设优化管理的重要手段。本文通过多年工作实践，对如何做好建筑工程造价管理展开了浅谈，供同行参考。 　　【关键词】建筑工程；工程造价；管理；浅谈 　　 　　建筑工程造价管理是指遵循工程造价运动的规律和特点，运用科学、技术原理和经济、法律等管理手段，力求合理使用人力、物力、财力，达到提高投资和经济效益的行为和活动。工程造价管理的基本内容是：合理确定、有效控制、提高效益。为了满足市场经济的发展对我国工程造价管理的要求，我们必须加快完善工程造价管理方式，建立以市场为导向形成工程造价的机制。 　　1 准备阶段工程造价控制 　　1.1 严格取定概预算编制依据。编制依据是概预算编制的大前提，一切都是在这个大前提下进行的，它的取定直接影响到工程造价。在概预算编制之前，概预算人员要向有关人员询问，了解工程性质等相关内容。对有价值的资料、对概预算编制工作有利的资料随时记载下来。要做到正确取定概预算编制依据，包括执行文号、定额、材料价格、费率标准、价差调整标准等。 　　1.2 广泛搜集基础资料。概预算人员在提高自身的工作能力之外，还应该注重现场调查。调查资料是编制概预算的基础资料，资料的正确与否直接关系到设计及概预算文件的质量问题，是一项基础而又重要的工作。特别是在招投标、施工阶段，更应本着为业主着想，从维护国家利益出发，进一步深入调查，了解情况，对已有资料加以核对并适当补充，不能怕麻烦而沿用既有的资料，搜集好第一手资料，为正确地编制施工组织设计和编制概预算打下有利的基础。 　　1.3 熟悉设计图纸，了解设计意图。概预算人员必须充分熟悉各定额册说明及定额所含工作内容，了解章节及子目的划分，在此基础上，还要熟悉设计图纸、设计说明以及二者的相互关系，脑海中对工程有个初步印象，发现图纸、说明、工程数量之间有矛盾或不符的地方，及时与设计人员核实，解答清楚、弄明白。以便正确、合理套用定额，力争做到定额项目和实际相符（如实施位置、施工方法、所用机具等），不重复计算、不漏算，避免出现重大疏漏。 　　2 设计阶段是项目成本控制的关键与重点 　　2.1 实行设计招标，择优选择设计单位积极推选建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等放在一起进行招标，采用多家竟投。组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方案在项目整体布局，建筑型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。 　　2.2 开展限额设计，有效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。当前普遍存在着设计不精，深度不够的情况，这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等）。并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算账的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。 　　3 工程项目造价管理措施 　　3.1 合同措施：拟定严密的合同条款，消除或减小相互扯皮的可能性；按合同要求审核和支付工程款；根据承包合同，正确处理各项索赔事宜。 　　3.2 组织措施：根据工程特点选择切实有效的组织管理模式，形成目标控制体系；单位与单位、部门与部门之间明确职责、分工及相应的权限；建立各项工作制度，主要有：审核制度、交底制度、各种报告制度、例会制度、档案、资料管理制度。 　　3.3 技术措施：优化施工方案，审核施工预算和施工组织设计中各项措施费，控制施工方案对工程造价的影响，对解决同一问题的不同施工方案进行经济分析比较，实现工程造价的合理低价；对主要材料和设备通过各项经济指标的比较，正确的选择供应单位。 　　3.4 经济措施：编制好分阶段（或分年度）用款计划，控制资金使用；提倡为节约投资提合理化建议，对切实可行且确实产生经济效益的给予一定的奖励；工程质量凡不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 　　4 大力提高审计监督质量 　　4.1