标书制作软件基础知识.doc

对建设工程项目的基本认识 建设工程项目的全寿命周期：决策阶段（项目调研、项目建议书、可行性研究、项目立项）→实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修期）→使用阶段。 建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。 招投标工作分散在项目实施阶段（设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段），软件设计重点在施工阶段。 对目前招投标市场的认识 1、业主对投标人的客观要求 ? 国家财政投资工程 ? 房地产商（或私人老板）投资工程 2、评标过程的分类 ? 按评标办法进行比较严格的评标 ? 依据业主要求进行履行手续式的评标 3、评标专家对技术标的需求 ? 近年来评标专家对标书需求的变化 ? 评标时专家对工程的了解状况 技术标的编制说明 1、技术标编制依据 ? 常规施工组织设计内容 ? 招标文件要求（评标细则） ? 地方特色 ? 与工程规模、难度相适应 2、掌握业主及评标人对技术标的赏识准则 ? 内容丰富全面？还是简明扼要？对包装的观点 ? 依据业主要求进行履行手续式的评标 3、技术标文档结构 (目录）的确定原则 ? 常规施工组织设计编制内容及顺序 ? 评标细则中的得分项目一定要在目录（至少是二级目录）中体现出来，以便评标人查阅方便。 ? 体现工程特点、难点的重点施工方案最好单独成章，如深基坑支护降水，钢结构制作安装，钢结构滑移或整体提升，混凝土结构爬模、台模等。 ? 属于常规施组设计内容而又不是评标细则中的得分项目尽可能压缩，以免出现重点不突出，给评标人以凑文字量的感觉。 三、技术标的具体编制（举例） 第一章???工程概况和工程管理目标 第一节 编制依据 第二节 工程概况 第三节 工程项目管理的主要目标 ? 质量目标 ? 工期目标 ? 安全文明施工目标 第二章???施工部署 第一节 项目组织机构 ? 用于本工程的项目主要人员的说明 ? 项目组织机构图 ? 项目主要人员及部门职责 第二节 本工程的重点和难点 ? 针对本工程实施的主要重点和难点的逐一阐述，如深基 坑支护、大体积混凝土施工、超长结构施工措施、特殊钢 结构制作安装、机电工程特殊性、工期紧迫性等等。重点 和难点的阐述是投标人对投标工程理解和掌握的重要体现。 第三节 施工总体部署 ? 阐述投标人对整个工程施工的总体安排，如群体工程中单位 工程的施工顺序、单位工程主要分部分项工程的施工说明和 工期安排、土建工程与机电工程的配合等。 第四节 施工流水段划分 ? 流水段划分原则 ? 小流水段施工 某医院工程标准层流水段划分图（4段） 某住宅工程标准层流水段划分图（4段） 第五节 主要施工机械配置 第六节 劳动力计划 第七节 施工准备 ? 技术准备 ? 现场准备 ? 物资准备 第三章??施工进度计划及保障措施 第一节 主要施工部署 ? 对主体结构、粗装修、机电工程、精装修工程、 室外工程的进度安排阐述 第二节 施工总体进度计划安排 ? 工程阶段目标控制计划 ? 进度计划横道图 ? 进度计划网络图 关键阶段进度计划目标 序号 施工阶段 开始时间 完成时间 工期 ? 工程总工期 2001年5月8日 2003年6月7日 761 1 CFG桩施工 2001年8月1日 2001年9月1日 32 2 基础结构施工 2001年10月5日 2001年11月29日 56 3 主体结构施工 2001年11月25日 2002年5月8日 165 4 粗装修 2002年3月15日 2002年7月7日 115 5 外墙装修 2002年6月23日 2002年10月25日 125 6 精