工程管理專业毕业论文浅谈工程项目管理与施工企业造价控制.docVIP

浅谈工程项目管理与施工企业造价控制 姓名： 学号： 郑州大学土木工程学院 摘要：随着我国建设事业的迅速发展,为提高工程项目总承包及施工管理,规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全,合理控制工程造价,建设工程项目管理已呈上日程。对于施工企业来讲，在一个工程项目中，他不仅仅是施工单位，要严把工程质量关，把产品建造好，作为一个企业，他也要以盈利为目的，因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。 关键词： 工程项目管理；造价控制；施工企业；合同管理；工程成本 Discussion on project management and construction enterprise cost control Abstract：Along with our country construction cause of the rapid development, in order to improve the project general contracting and construction management, the standard construction anagement behavior, guarantee the engineering quality and construction safety, and proper control of engineering cost, construction project management has is on the agenda. For construction enterprise speaking, in a project, he is not only the construction unit, to strictly control the engineering quality t pass, the product construction, as a enterprise, he also to profit for the purpose, so in the process of construction project management and cost control appears especially important. Completes the project management and cost control. Mainly from the contract management, site management and completion settlement, etc aspects Key word ：Engineering project management; Cost control; Construction enterprises; Contract management; Engineering cost 引言 施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理。只有搞好工程项目管理才能完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业首先应该把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能最终达到提高企业综合经济效益的目的。本文通过介绍加强对工程项目全工程的管理，包括贯穿整个过程行为的和太高了，工程施工现场管理以及工程完工后的竣工结算，以达到优化方案、控制工程造价、降低工程成本、提高企业利润的目的。 工程项目管理和工程造价控制的内容和概念 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。 工程项目管理是通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。