建設项目风险管理.pptVIP

调查打分法 识别可能遇到的风险（风险核查表，Checklist）； 对可能的风险因素的重要性进行主观评价； 确定每个风险因素的权重 确定每个风险因素的等级值（可能性很大、比较大、中等、不大、较小分为五个等级，分别以1.0，0.8，0.6，0.4，0.2打分） 风险因素的权数与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分； 将风险因素的得分逐项相加得出工程项目风险因素的总分，据此判断工程风险的大小。 对专家评估结果做计算分析，确定出主要风险因素，但需要考虑专家评分权威性的权重值 。 R = 进行工程承包和项目管理工作的经验； 对工程项目投标的市场环境、社会环境、政治环境、经济环境等方面的了解程度； 对有关工程项目实施的技术的掌握程度； 对风险管理方法的认识程度。 优点在于方法简单、易懂，节约时间，主要用于项目决策前期 。 序 号 风险因素 可能性 影响程度 高 中 低 成本 工期 质量 环境 安全 较轻 一般 严重 较轻 一般 严重 较轻 一般 严重 较轻 一般 严重 较轻 一般 严重 RV1 设计失误 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? RV2 规范不符 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? RV3 施工工艺落后 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? RV4 施工条件不足 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? RV5 工期紧迫 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? RV6 材料涨价 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? RV7 汇率浮动 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? …… ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 表4-10 风险调查打分表 P O 1.0 0.5 0.1 0.1 0.5 1.0 表4-11 影响建设成本的主要风险因素 15 0.2894 RV34 材料供应商违约或履约不力 14 0.2981 RV57 对地下土质的勘查不准确 13 0.3068 RV14 成本预算过于粗略 12 0.3110 RV45 管理水平低劣 11 0.3184 RV60 社会治安不良导致材料的偷盗 10 0.3219 RV28 政府或主管部门的官僚行为导致工期延误 9 0.3410 RV03 供设计采用的地质勘察资料不详细 8 0.3823 RV27 投资回收期长 7 0.3826 RV13 关键进度延期 6 0.3913 RV32 合同条款含糊不清 5 0.4390 RV15 流动资金不足/资金筹措困难 4 0.4684 RV20 项目各方在实施合同中的争议 3 0.4874 RV46 建筑材料涨价 2 0.5697 RV05 设计变更 1 0.5810 RV38 甲方建设资金不能按时到位 排序 风险指标分值 风险编号 风险因素 表4-12 影响建设工期的主要风险因素 15 0.2819 RV20 项目各方在实施合同中的争议 14 0.2861 RV29 有关对建设项目管理体制法规定变动 13 0.2868 RV32 合同条款含糊不清 12 0.2997 RV43 工人施工水平低劣 11 0.3171 RV31 主管部门对项目实施的不合理干涉 10 0.3248 RV14 成本预算过于粗略 9 0.3268 RV28 政府或主管部门的官僚行为导致工期延误 8 0.3271 RV18 未能给职工买安全保险 7 0.3361 RV36 监理工程师失职/不履行职责 6 0.3439 RV13 关键进度延期 5 0.4019 RV77 官方审批程序过于繁琐 4 0.4019 RV63 重大施工安全事故发生 3 0.4258 RV01 设计失误 2 0.4523 RV06 施工工艺落后 1 0.5216 RV24 兑换率的货币变动 排序 风险指标分值 风险编号 风险因素 表4-13 影响建设质量的主要风险因素 15 0.2271 RV12 未按安全操作规程作业 14 0.2319