第3章节公司创建2009—3—6.pptVIP

本讲是包含以下部分： ——我校科技产业情况 ——公司创建 我校科技产业情况 规模： 截至2008年底 —— 销售收入：21.46173亿元 —— 税后利润：1.50214亿元 —— 总资产：43.640亿元 —— 净资产：20.255亿元 我校科技产业情况 创造品牌： ——华工科技 ——华中数控 ——天喻信息 ——达梦数据库 ——华大电机 ——华工激光 我校科技产业情况 “十五” 期间： ——承担国家、省、市各类 研究开发项目325项 ——开发自主知识产权产品140个 ——获得专利132项 ——累计获得经费1.6亿元 我校科技产业情况 许多行业具备国际竞争力： ——光电子器件 ——数控系统与电机 ——IC卡及系统 ——软件及系统集成 ——激光成套设备等 我校科技产业情况 管理结构 公司创建 企业是创业的载体 创业企业（公司）的选择 初创企业的管理 企业是创业的载体 什么是企业 企业的作用 什么是公司 一些人联合起来并以一种机构的形式存在，完成一些单独一个人完成不了的事情，并为社会做出贡献。 ——惠普的大卫帕克德1960年 什么是企业（公司）？ 从事商品生产、流通、服务等经济 活动，自主经营、自负盈亏依法设立的 经济组织。 初创企业的选择 企业的分类 单一业主制（个体户）、合伙制、公司制； 有限责任、无限责任 科技（技术）创业的企业形式 推荐选用公司制企业，原因： ——门槛不高 ——责任有限 公司的内部治理结构 股东会：公司的最高权力机构 ------选举和罢免董事会、监事会成员 ------制定和修改公司的章程 ------审议和批准财务预算、投资、收益分配等重大事宜 董事会：公司的经营决策机构 ------执行股东会的决议 ------决定高管层 ------生产经营的决策 ------由股东代表、其他方面代表组成 ------董事长选举产生 公司法定代表人 经营层：公司的执行机构 ------日常经营活动 ------依照章程和董事会授权行使职责 ------对董事会负责 监事会：公司的监督机构 ------由股东代表和职工代表组成 ------对股东会负责 ------依照章程对董事会和经营层行使职权进行监督 ------对股东会负责 初创企业的管理 稳态 暂态 比喻二则： ——大气层边缘驾驶飞机 ——赛车手比赛 初创企业的管理  管理的要素： ——层次 ——幅度  初创企业的特点： ——资金缺 ——人手少 ——事务杂 ——市场渠道不畅通