第章短期經营决策.pptVIP

管理会计课件 制作者：郭正杰 第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策 第五节 定价决策 本章重点问题 第一节 决策分析概述 一、决策分析的涵义 二、决策分析的原则 三、决策分析的分类 一、决策分析的概念 决策是指为达到一定目标在多种备选方案中,选择并实施一个最优方案的过程。 现代管理科学认为:管理的重心在经营,经营的中心在决策。 1.合法性性原则 2.责任性原则 决策者应当对所作决策承担相应责任。 3.民主性原则 4.科学性原则 5.效益性原则 三、决策分析的分类 （一）按决策的重要程度分类 战略决策：关系未来发展方向、具有全局性的重 大决策。 战术决策：为达到战略决策目标，针对日常经营 活动进行的局部性决策。 三、决策分析的分类 （二）按决策条件的肯定程度分类 　确定性决策：各备选方案的条件都是已知的，且一个方案 只有一个确定的结果。 风险性决策：各备选方案的条件都是已知的，但每一方 案执行结果都会出现两种或两种以上的不同 结果。 不确定性决策：各备选方案的各项条件只能以决策者的 经验判断确定的主观概率作为决策依据。 三、决策分析的分类 （三）按决策规划时期的长短分类 短期决策 长期决策 （四）按决策对象的不同分类 　销售决策 生产决策 财务决策 　．．．． 第二节 短期经营决策的相关概念 一、短期经营决策的概念 是指决策结果只会影响企业短期经营活动的方向、方法和策略。 短期经营决策的目标 ：以取得最大经济效益为直接目标。 二、短期经营决策的内容 生产决策 定价决策 　 生产决策内容： 　　　新产品开发的品种决策、是否接受追加订货决策、是否转产或生产某种产品决策、亏损产品是否停产决策、零部件取得方式决策、产品生产的最优化组合决策。 　 定价决策内容： 　　　在成本导向定价决策、需求导向定价决策、特殊情况导向定价决策。 三、短期经营决策方案 （一）决策方案：根据决策目标而拟定的可供选择的未来实施方案，又称备选方案。 （二）决策方案的种类 单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 （一）生产经营能力 （二）相关业务量 （三）相关收入 （四）相关成本 （一）生产经营能力 1.最大生产经营能力 2.正常生产经营能力 3.剩余生产经营能力 （二）相关业务量 　 相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。 （三）相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 （四）相关成本 3.相关成本的对立概念——无关成本 无关成本包括： 沉没成本 共同成本 不可延缓成本 ．．．．．． 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量、生产经营能力就考虑，无关的就不考虑。 第三节 短期经营决策的一般方法 一、单位资源贡献边际分析法 二、贡献边际总额分析法 三、差别损益分析法 四、相关损益分析法 五、成本无差别点法 六、利润无差别点法 七、直接判断法 八、微分极值法 九、线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束(如某种原材料、人工工时或机器台时等)，并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额（如材料消耗定额、工时定额)，可采用单位资源贡献边际法进行决策。 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。 二、贡献边际总额分析法 （一）边际贡献分析法的基本原理 含义：通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额的大小来确定最优方案的决策方法。 (二)决策标准: 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优. (三)应用条件：各备选方案的固定成本相同，无专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应从计算出的边际贡献总额中扣除，方可进行比较。 (四)适用