經典培训之供应商管理.pptVIP

公司基本资料 名称/地址 位置 联系方式 子公司/控股公司 贸易 产品 投资 年收入状况 管理团队 总裁 总经理 制造部经理 品质部经理 市场/销售经理 财务经理 员工/设备 员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况 现有厂房面积/发展计划 现有产能/发展计划 转承包商 坐落位置 主要业绩 检测设备 相关认证 ISO9000 ISO14000 UL/ CE 其他 主要客户 公司名称 供应产品 联络方式 文件 质量手册 相关程序 组织流程图 作业指导书 质量体系 品质管理 -- 培训, 内部稽核, 管理评审,失效分析 /改善措施, 持续改善计划… 产品控制 -- 工程图/规格书的管理 , 工程变更的管理… 制程控制 -- 产品关键参数,作业指导书，DPPM, 追踪能力, SPC… 检验/ 测试 -- 对IQC, 转承包商的管理 , 规格书/场地, 仪器校验 , 可靠性测试等 包装/发送 -- 标签, 包装/ 存储/处理 … Thanks! CLCA – 步骤 4 描述问题的根本原因 如果失效原因是由于某一部分引起的,那么这一部分的失效原因也需要详 细说明 使用解决的工具如鱼骨图,推移图等来找出最根本的原因 第四步完成时间 Step4: 原因分析： ? 负责人： 日期： CLCA – 步骤 5 提供短期改善对策,包括: 制程中的专门检查 制程中的专门测试 采取其他的短期对策以减少和消除问题 相关的ECR需要经过customer的批准 对策的有效性需要有数据来验证 第五步的完成时间 Step5: 短期对策： 在途品处理措施，数量： ，处理措施：_____________________________ 厂内库存品处理措施，数量： ，处理措施：________________________ 厂内待验品处理措施，数量： ，处理措施：________________________ 厂内半成品处理措施，数量： ，处理措施：________________________ 负责人： 日期： CLCA – 步骤 6 提供长期的预防对策,包括: 针对根本原因的预防对策 全检以消除任何一个可能存在的同样问题 相关的ECR需要经过customer批准 第六步完成时间 Step6: 长期对策： ? ? 对策实施日期： 负责人： 日期： CLCA – 步骤 ７ 提供证据以证明对策的有效性,包括: 短期对策的有效性 长期对策的有效性 如果对策由第二阶供应商提供,需要第二阶供应商和装配供应商 制程/OQA的数据确认 需要追踪整个过程确认,包括: 文件/训练的完成状况 对策导入时间/改善品批次的数量及性能 第七步完成时间 Step7: 对策验证： 验证时间： 验证批量： 验证结果：_______________________ 负责人： 日期： CLCA – 步骤 ８ 修改相关的指导书/程序文件 版本控制 保证使用最新版本的标准文件 对相关人员进行教育、培训，明确变更内容及注意事项 Step8: 标准化(如修正或增加程序文件、规格、指导书等)： 时间： 对 程序文件、规格、指导书___________________条款进行修正或增加。 负责人： 日期： Step9: 教育训练： 时间：___________ 对__________________________ 层级人员进行培训。 负责人： 日期： 稽核和追踪 √ 稽核