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本章主要内容 第一节 项目范围的定义与确定 第二节 项目结构分析与范围控制 第三节 合同管理 二、项目的范围管理 1． 什么是项目的范围管理？ 是指对一个项目从立项到结束的整个生命周期内所涉及的项目工作范围进行管理和控制的过程和活动。项目范围管理是对项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。 2、项目范围管理的目的、作用 范围管理的目的是通过明确项目系统范围,保证实施过程和最终交付工程的完备性,进而保证项目目标的实现。具体体现是： ① 按照项目目标、用户及其他相关者要求确定应完成的工程活动，并详细定义、计划这些活动。 ② 在项目建设过程中，确保在预定的项目范围内有计划地进行项目的实施和管理工作；完成规定要做的全部工作,既不多余又不遗漏。 ③ 确保项目的各项活动满足项目范围定义所描述的要求。 3．项目范围管理的主要内容 按照PMI的定义，项目范围管理包括以下五个管理过程： 范围计划编制； 范围定义与工作分解结构（WBS）； 范围核实与确认； 范围变更控制。 （1）范围计划（project scope plan） 什么是项目范围计划？ 是指项目组织编写和指定一个书面的项目范围计划文件的具体活动。主要在于获得项目初步范围说明书。是将创造项目产品所需进行的项目工作(项目范围)渐进明细和归档过程。 项目范围计划的结果 初步项目范围说明书 项目管理计划书 （2）项目范围定义（project scope definition） 什么是项目范围定义？ 根据项目的初步范围说明书编制详细项目范围说明书的一个过程，以便能够根据它来制作工作分解结构 1）、项目的基本目标是什么？ 2）、必须做的工作有那些？ 3）、可以省略的工作有哪些？ （2）项目范围定义（project scope definition） 项目范围定义的依据 ① 项目目标的定义文件。 ② 项目范围说明文件。 ③ 环境调查资料。 ④ 项目的其他限制条件和制约因素。 ⑤ 其他依据。 项目范围定义的过程通常,项目的范围确定经过如下过程:① 项目目标的分析。② 项目环境的调查与限制条件分析。③ 项目可交付成果的范围和项目范围确定。④ 对项目进行结构分解(WBS)工作。⑤ 项目单元的定义。 ⑥ 项目单元之间界面的分析,包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析,实施顺序安排，将全部项目单元还原成一个有机的项目整体，是进行网络分析、项目组织设计的基础工作。 　　 （3）项目范围核实确认（project scope verificiation）由项目的利益关系人最终认可和接受项目范围的过程。通过项目范围的合适可以使项目产品和工作范围获得正式认可。 （4） 项目范围变更控制(Project Scope Change Control)过程 是指当项目范围发生变化时,对其采取纠正措施的过程以及为使项目朝者目标方向发展而对某些因素进行调整所引起的项目范围变化的过程. 第二节 项目范围管理的主要方法---工程项目结构分析与范围控制 一、项目分解 1、WBS工作分解原理 工作分解结构WBS是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标的目的。 例如，大型工程项目在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。 WBS工作分解将工程分解成可以管理的工作单元——工作包。工作分解的过程是从子项目划分开始的。每个子项目再分成若十工作区，每个工作区完成子项目的一个目标，完成了子项目包含的各工作区的任务就正好实现了子项目的目标。工作区再往下分解，直至工作包(work package)。 （1） WBS工作分解原理（四级） 0级 1级 2级 3级 4级WBS工作分解原理图示 WBS工作分解原理（六级） 1级 2级 3级 4级 5级 6级