第7章：生产调度实施办法.doc

第7章：生产调度实施办法 文件名称 生产调度实施办法 总则 为加强生产调度管理，规范生产计划的实施，特制定本办法。 生产调度跟据生产部经理指令和内部订单统一调度车间生产并跟踪、监督、落实。 分解每月、每周、每日生产任务，调度一切人力、物力，确保安全，保质保量、按时完成。 调度指令具有权威性，基层单位必须协作配合、贯彻执行。 生产部未设立专职生产调度时，生产调度由生产部经理亲自执行。 生产计划分解 生产调度每月28-31日，跟据内部订单制定次月《生产计划表》呈生产部经理审核，总经理批准，下达给各生产主管实施。 每周六召开生产调度会，跟据内部订单及生产情况，调整生产进度表，下达给各车间主管实施。 周计划涉及订单延期的，呈总经理核准后执行。 各车间主管根据生产进度表分解生产指标，下达到各班组并监督班组按生产进度完成生产任务。 生 产 进度表 生产调度跟据每个业务订单按照生产进度的基准日程，填制《生产进度表》，与业务部沟通落实后报生产部经理核准。并抄报业务部存查核对交货进度。 将生产部经理核准的《生产进度表》，下达给车间主管和班组长，各班组按照进度组织生产。 生产 指令 各生产主管跟据《生产进度表》下达《生产任务通知单》到班组长。 各班组长按照直接主管下达的《生产任务通知单》，分配工作任务到机台和个人。 跟踪进度和异常处理 各单位将实际生产进度贴入车间看板，方便生产调度、生产部经理、总经理、业务员掌握实际生产进度。 生产调度按照《生产进度表》跟踪实际生产进度，并向生产部经理汇报。对生产不足或未完成生产进度的异常情况填制《生产异常报告表》向生产部经理汇报异常情况，并及时调整生产任务。 产成品的交货期可能延期时，生产调度要填制《订单延期交货申请表》呈生产部经理批复后，报送总经理批准，并即时报告业务部与客户沟通，减少客户抱怨及企业信誉损失。 生产调度接到紧急状况报告时，需立即报告上级主管人员，迅速联系有关部门和各车间进行应急处理。调度员必须在最短的时间内到达现场协助处理 统计 分析 车间统计员负责定额任务的调查与统计工作，跟据实际生产情况调查各道工序每日作业量，每月跟据劳动时间和作业实绩，统计分析各岗位生产数据，制订《各工序定额任务分析表》，为生产部经理、车间主管合理安排工作及财务制订定额工资提供依据。 数据统计与汇报 各班组组长每天下班前将本《班组合格品移交表》报送给车间统计员，统计员汇总各班组移交表填制《生产日报表》，送呈生产部经理和总经理办公室。 各班组组长跟据每天《班组合格品移交表》统计员工计件工资。 车间统计员根据《生产日报表》每日登记《合格产量统计台帐》，悬挂于生产部经理办公室，确保生产部经理每日一目了然了解生产完成情况。 车间统计员每周五汇总本周《生产日报表》填制《生产周报表》，送呈生产部经理签字，并报送给总经理办公室。 每月31日填制《生产月报表》，送呈生产部经理签字，并报送给总经理办公室。 月末，生产调度要跟据月初发布的《生产计划表》与当月《生产月报表》填制《计划完成情况分析表》，分析当月欠产原因报生产部经理审核，呈总经理办公室批阅。 早会 生产部经理每日早晨8.10分，在生产部招开早会，参加人员：生产调度，各主管，各班组长，统计员、安全员(设备维修员)等。 各班组长汇报上日生产进度、影响因素及异常情况，报告本日工作安排。 生产部经理根据本日各主管、班组汇报情况、排除影响因素及异常情况，确认本日生产任职，各主管、班组长遵照执行。 生产调度做好记录，跟踪实施情况。 生产调度会 总经理授权生产部经理于每周五15：00在公司会议室召开生产调度会。 参会人员除早会参会人员外、业务部、采购部、仓储部主管出席。 各参会人员填写《周会报告表》检查上周本班组生产成绩、工作的落实情况、存在问题、制约因素，安排下周生产计划。 参加会议的人员依次汇报未落实工作的原因并提出需要生产部经理协调解决的具体问题。 生产部经理总结本周工作并安排下周工作任务。 备注 生产部经理直接调度生产时，由车间统计员分担部分生产调度职责，经理传递调度信息。 编 制 审 核 核 准 Yft833订单生产计划表 客戶名稱 订单号码 合同 交期 产品 名称 规格型号 数量 制造 单位 需要 工时 制造 日程 完成 日期 备注 起 止 注1、本表为A4纸横栏设计 2、班组安排见生产进度表 Yft834生产进度表 订单 号码 产品 名称 规格型