中小企业战略与目标管理(上报)讲义.pptx

　　　　　　　　　孔祥教 kxj1068@sina.cn 战略，古称韬略，原为军事用语。其含义是“将军指挥军队的艺术”。《辞海》中：对战争全局的筹划和指挥。它是依据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，照顾战争全局的各方面，规定军事力量的准备和运用。” 战略=目的（追求的目标）+途径（行动方案）+手段（实现目标的方法和工具）。 20世纪60年代，企业界开始引进战略概念。 最早是切斯特·巴纳德，其1938年在《经理的职能》中，开始运用战略因素这一思想来说明企业组织的决策机制，并对战略对企业诸因素及它们相互之间关系的影响进行分析。 1965年安索夫出版《公司战略》，系统研究企业战略的制定和实施，大大促进了战略管理在企业的广泛应用，成为管理科学领域中一门年轻的学科。 什么是企业战略 企业战略 企业战略的基本内容 企业战略的基本内容 企业战略的基本内容 目 录 一、企业战略 中国人性与企业战略 管理战略与管理模式 战略理念与老板理念 中国文化与管理方式 产品战略与产品定位 营销战略与市场定位 经营战略与资金规划 人才战略与人力资源规划 经营战略与价值流路线 中国人性与企业战略 中国企业管理的四种状态 夫妻店 商店或作坊 公司化企业 集团化企业 战略理念与老板理念 卓越绩效管理模式下的系统理念 产品战略与产品定位 产品与商品 产品定位与研发设计 产品路线和产品规划 营销战略与市场定位 企业利益与营销战略 市场定位和营销策略 渠道建设与网点布局规划 经营战略与资金规划 经营战略与利润计划 从黄光裕入狱分析企业为什么要上市？ 从巨人大厦倒塌分析现金为王的道理！ 从吴英集资案分析企业资金的风险！ 战略定位与资金募集规划 生产/销售资源与经营资本 资金规模与银行借贷周期 产品差异化、产品生命周期与股权募集 预算管理与成本管控计划 人才战略与人力资源规划 企业战略与人才战略 人力资源规划 人力资源需求计划 人才素质条件与素质能力评价标准 人才战略与人才梯队建设 人才梯队建设与育成计划 绩效管理与绩效结果的运用 激励机制、行业人才现状与薪资规划 招聘计划与面试技巧 人才的招、用、育、留与136法则 经营战略与价值流路线 经营的价值流 信息流 物流 资金流 管理过程的价值流 信息流 物流 人流 业务流 现金流 时间空间流 管理战略与管理模式 1.经营管理 产品经营与国家政策 市场营销与客户需求 资本运作与利润保障 生产运营与客户满意 2.企业管理 经营目标达成中的瓶颈 流程中的质量缺陷 价值流中的人、机、料、法、环变化 人才战略与人的潜能价值最大化开发 管理战略与管理模式 管理模式是企业健康可持续发展的路径 “模式”是由一些局部的形式在发展中，按照一定的价值观和标准，对其内在的规律性，进行系统的揭示与整合。 “管理模式”表达了一种思想、 一种标准、 一种规范、 一个系统。 管理模式是从特定的管理理念出发，在 管理过程中固化下来的一套操作系统。 3.管理模式的定义 管理战略与管理模式 第一、管理模式是管理理念、管理方法、管理工具的集合，是为中高层管理者实现组织目标提供的作业模板。 第二、管理模式是管理者行为习惯的运用和固化而形成的，其特点体现在价值性、逻辑性和系统性经过了成功案例的验证。 第三、管理模式不是管理的某 一层面或仅仅涵盖企业管理活动的 某一方面，而是一套经营价值体系。 第四、管理模式是企业自觉遵 守、自动运行、自我优化的。 第五、管理模式可以根据战略 发展的需要，进行持续改善和变通。 4.管理模式的含义 管理战略与管理模式 5.管理模式涉及范围 管理模式涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、生产计划与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。 6.现代管理模式的主要内容 管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础 企业资源计划 ( ERP ) 制造资源计划 ( MRP Ⅱ ) 准时生产 ( JIT ) 精益生产 ( Lean Production ) 按类个别生产 ( OKP ) 优化生产技术（ OPT ） 供应链管理 ( SCM ) 企业过程