EPG程(WS)V.docVIP

EPG章程 工作使命 推动并组织实施开发过程的改进活动，保证开发体系管理的有效性、稳定性、适用性，并支持持续改进，不断优化流程。 过程改进目标 建立符合CMMI DEV V1.2 ML3模型、符合湖南惟思科技有限公司实际情况、具可操作性、间接高效的设计与开发管理体系。 力争在2010年9月底完成过程定义 争取在2011年5月-6月通过CMMI ML3评估 建立和完善组织培训体系，培养一批质量管理及管理骨干 建立度量体系，为实施ML4、ML5打下基础 组织架构 组织架构图 角色及职责 序号 角色 职责 1 过程改进领导小组 确保公司软件标准过程支持公司的业务目标和发展战略； 对过程制定和改进的优先级设置进行确认； 审批标准过程及过程改进计划； 协调过程改进中的需求和问题； 确保员工的支持和参与； 2 EPG Leader 领导EPG组 争取高级管理层的支持； 对过程制定和改进的优先级设置提供建议； 识别过程问题，制定过程改进计划； 负责过程改进活动； 支持过程推广活动； 负责过程改进活动的组织、协调及日常事务； 3 专家组 为过程改进提供建议和参与体系评审 4 管理组 负责过程改进活动的组织协调及日常事务 5 工程组 建立和维护软件工程生命周期模型 维护和更新体系规格说明（工程部分） 建立业务需求定义、软件需求定义、总体设计（包含架构、关键子系统）、概要设计（子系统的概要设计）程序，建立详细设计、编程、单元测试、集成测试、系统测试、产品抽验、试运行程序 ，建立各程序规范对应的模板、检查单， 建立编码规范及对应检查单 建立测试指导书及对应检查单 建立REQM、RD、TS、PI、DAR、VER、VAL的PIID 建立相应的培训材料和参考样例 8、对试点项目组进行指导 9、建立技术评审程序，和开发测试合作建立技术评审检查单 10、建立需求管理指导书 11、建立软件设计规范（可选） 12、建立决策分析指导书 13、建立相应的培训材料和参考样例 14、维护体系文件清单（相关工程部分） 6 项目管理组 建立和维护项目管理生命周期模型 维护和更新体系规格说明（项目管理部分） 建立项目启动、策划、监控、结项程序，建立各程序规范对应的模板、检查单 建立估算指导书和样例 建立风险管理指导书及模板检查单 建立度量分析程序及模板检查单 建立PP、PMC、IPM、RSKM、MA的PIID 建立相应的培训材料和参考样例 9、对试点项目组进行指导 10、维护体系文件清单（项目管理部分） 7 支持过程组 维护体系规格说明书(PPQA/CM部分) 建立质量保证、配置管理程序及相应的模板检查单 建立工作环境标准 建立PPQA、CM的PIID 建立相应的培训材料和参考样例 对试点项目组进行指导 维护体系文件清单（过程支持部分） 8 过程管理组 建立和维护过程改进指导书 建立和维护过程资产库管理规范 建立和维护组织级培训程序 建立各程序指导书规范相对应的模板、检查单 建立OPF,OPD,OT的PIID 建立相应的培训材料和参考样例 建立和维护过程资产库 建立和维护EPG共享库 建立和维护体系规格说明 10、维护体系文件清单 11、体系发布管理 例会及报告 在过程定义阶段，每周五，各过程定义小组以Onepage管理报告的形式通过电子邮件方式向潘蕾提交工作进展情况，潘蕾汇总后向EPG Leader汇报。 EPG小组每月召开例会，总结当月的工作情况、分析问题，调整下月的实施计划。会后提交EPG每月工作总结报告。 每阶段结束，EPG Leader主持召开阶段总结会，向领导组汇报项目进行情况，全体成员参加，结果以简报形式在全公司通报。 EPG小组内部，工作部署、情况通报以电话、会议或电子邮件进行，重要会议应进行记录、编发会议纪要。 EPG小组应保持和咨询公司的沟通，以邮件、MSN、电话方式进行。 决策机制 组内有争议时，以三分之二人数投票赞成的提案为最终结论。 如没有提案能达到1中的要求，可征求专家意见或以领导决策为准。 6团队守则 EPG是过程改进工作中的重要组织，是改进活动中的组织者与推动者，从始至终一直发挥着枢纽性作用 湖南惟思科技有限公司 2 / 3 此部分的过程要与上次大家一共达成共识的惟思的生命周期图中的过程一致 确认“开发测试合作建立技术评审检查单”指什么。技术评审定义是工程组的职责，定义者都在EPG中，是否有必要区分？