绩效的管理与绩效回馈.ppt

绩效评估 持续地教导 与回馈 目标设定 发展计划 如伙伴的 合作关系 强调自我 绩效的管理 持续地互动 与沟通 绩效 与发展 例外管理 绩效管理 四大关键步骤、五大原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 六、结 语 绩效管理是所有直线部门主管都需要具备能力 管理手法与技巧在理论方面都有详尽的说明 管理制度与文案访间书店也有很多 真正应用需要结合公司内部的情境现况执行 学习到的知识与范例能够带回工作上实际应用 只有实际操作后才能够内化成为你自己的知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成人学习的重点不在于记忆 在于理解与应用！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Interaction Discussion Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 经理级以上 8职等以上 科长级(含) 4~7职等 一般员工 1~3职等 公司总体 (%) 50 30 20 部门成绩 (%) 30 40 50 个人成绩 (%) 20 30 30 总和 (%) 100 100 100 职级 位阶 权重分配表 ※最后得到个人的总成绩分数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效回馈 绩效管理----------过程管理 过 程 管 理 辅 导 反 馈 激励与改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.新进员工 2.新产品 3.新设备工具与制程 4.工作流程有改变 5.工作能力无法达到要求 需要辅导的时机点： 辅 导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.讲 解 2.试 作 3.受辅导人员实际操作 4.辅导人观察与评估 5.差异解说与再练习 辅导进行的步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.只听不做容易忘记 2.眼见为凭容易记忆 3.实际操作容易理解 辅导工作的口诀 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.让员工了解自己的工作成果表现 2.让员工了解主管对自己的期待 3.让员工了解自己的工作对于组织的影响 4.强化员工的正面行为使之持续重复 反 饋 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.具体叙述员工的行为 2.叙述这样的行为带来的后果 3.提出建议与方案 反馈的步骤 Evaluation only. Crea