第三讲、人力资源获取分解.ppt

第三讲、人力资源获取 一、人力资源获取含义 人力资源获取：人力资源招聘---招募和甄选 招募（recruitment)：聘用的基础与前提；通过宣传来扩大影响、树立企业形象，达到吸引人应征的目的 甄选（selection)：招募的目的和结果；使用各种技术测评与选拔方法，挑选合格员工的过程 二、人力资源获取的法律基础 1、公平就业机会：指政府为了确保所有的人（种族、肤色、宗教、信仰、性别、国别）都能够获得同等的就业机会而作出的努力 2、确认行动（affirmative action): 为消除以往歧视的现实影响而采取的行动 善意努力战略（good faith effort strategy)：改变以往实行的导致排斥少数民族及妇女或使之利用不足的做法 定额战略（quota strategy）：通过规定录用名额或提升限额来保证受保护群体的机会 续 3、四种类型的歧视 ? 差别性对待（disparate treatment)：指条件类似的两个人所受的对待却不一样（由种族、肤色、宗教信仰、性别、国别、年龄、残疾状况而导致的）。 ? 差别性影响（disparate impact)：指由于所采用的表面上看起来属于中性的雇佣实践事实上却对某些受保护群体造成影响，而导致其就业机会被取消。 续 ? 合理的适应性调节的违背：雇主必须针对劳动者的残疾状况或宗教信仰情况提供某种适应性调节。如果违背，则发生了