第三章投资银行的组织结构分解.pptx

第三章 投资银行的组织结构 本节要点 投资银行的组织结构理论 投资银行的组织结构的历史演进 投资银行组织结构的现实模式 第一节 投资银行的组织结构理论 统一指挥的原理 壹 以工作为中心的原理 贰 管理幅度的原理 叁 管理层次的原理 肆 一、投资银行组织结构的一般原理 1.组织机构中的层次 2.处理问题的难易程度 3.管理人员的才能高低 4.领导人是否愿意授权 伍 柒 陆 专业化原理 才职相称原理 权责对等原理 二、现代组织理论与组织结构种类 （一）权变组织理论 集权与分权是现代管理体制与组织机构的重大课题； 权变的组织理论是西方国家在20世纪70年代形成的一种企业管理理论； 权变理论在企业组织结构方面的观点是：把企业看作一个开放的系统，并把企业分成不同的结构模式； （二）组织结构种类 1.高度集权式 2.直线式 3.职能式 4.直线职能式 5.矩阵式 6事业部制 7超事业部制 1.高度集权式 高度集权式的金字塔型组织结构，高度集权、信息结构多层次与单一传递的渠道。 优点：如果企业面临的外部环境十分稳定，而产品又非常单一，这时管理工作十分简单，其组织设计可采用此种形式。 缺点：企业内各职能部门缺乏横向联系，信息交流不畅、交易成本高昂，不适应协调、监控、评估和决策日益复杂的环境。 2.直线形式 直线式组织结构，又称条条组织或军队式组织。从上级到下级是直线联系的组织。 在组织结构中，