人力资源招聘与甄选综述.ppt

人力资源招聘与甄选 优秀员工是企业最重要的资产，招聘到优秀人才，并留住他们，是一个优秀公司的标志。 —— 玛丽-凯 一、学习重点和学习目的 2、学习目的 二、招聘、甄选含义 为什么聘用合适的员工如此重要? 招聘与甄选的方法 测验： 心理测验 对员工的雇用是一种赌博 ？ 大幅度地降低雇用费用 更容易地聘用到合适称职的员工 故事一则 三、招聘程序 识别工作空缺 决定怎样填补工作空缺 不填补 填补 通知目标总体 内部渠道 外部渠道 会见候选人 测验技术 其它 评价程序 非测验技术 辨认总体目标 内部 外部 录用决策 四、招聘方法 内部招聘 外部招聘 内部招聘方法特点 外部招聘方法 从外部招聘候选人可带来新思想，多元化可带来活力，有多种方法 外部招聘方法特点 招聘方法总结 案例： 五、甄选方法的类型 测验技术 评价中心 非测验技术 面谈 面谈类型 无计划面谈 结构化面谈 复式及团体面谈 压力式面谈 录像磁带 面谈技术 面谈前 面谈开始 面谈进行时 面谈结束时 影响面式效果的因素 结构化面谈问题设计 各种甄选方法的适用性 笔试 工作样本法 面谈 评价中心 申请资料核实 人才招聘会 --参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。 --优点：?双方直