人力二级复习题纲(超级全)综述.docxVIP

第一章：人力资源规划 第一节：企业组织结构的设计与变革 第一单元：企业组织结构设计 【知识要求】 一、组织结构设计的基本理论 （一）组织设计理论的内涵 1、组织理论（大组织理论）与组织设计理论（小组织理论）的对比分析：外延上不等。 2、组织理论的发展：古典（行政组织理论）、近代（行为科学）、现代（权变管理理论）。 3、组织设计理论的分类：静态（体制、结构、规章）和动态（协调、信息管控、绩效管理、激励制度、人员配备及培训），现代组织设计理论属于动态的组织设计理论。 （二）组织设计的基本原则 1、任务与目标原则（基本原则）；2、专业分工与协作的原则（重视横向协调）；3、有效管理幅度原则（决定管理层次）；4、集权与分权相结合的原则；上下级管理权力分工：①企业规模大小；②企业生产技术特点；③各项专业工作的性质；④单位的管理水平；⑤人员素质的要求；5、稳定性与适应性相结合的原则（明确：指挥系统、责权关系、规章制度）。 二、新型组织结构模式 30年代以前先后经历了直线制、职能制、直线职能制、事业部制，60年代后出现下6种： （一）超事业部制（执行部制）：在事业部制基础上演变，适用于规模巨大、产品种类多 优点：①事业部之间联合；②协调各事业部，增强企业灵活性与适应性；③集中时间和精力，用于企业重大战略决策；④培养出色接班人 缺点：①加大了协调与沟通，降低决策与执行的效率②管理人员和管理成本的增加