人力资源管理基本原理综述.doc

第一章 人力资源管理基本概论与原理 基本概念 核心概念 效率、效益与效果及其相互关系如下： 效率通常是指某种活动功率的高低。速率的快慢，或在一固定时限完成工作量的多少。我们追求的是有效益的效率。 效益通常指的是某项活动的投入与产出的比较，即生产出的劳动成果与劳动耗费之比。在管理活动中： 劳动成果＞劳动消耗＝正效益 劳动成果＝劳动消耗＝零效益 劳动成果＜劳动消耗＝负效益 经济效益体现的经济关系为：效益型效益，收益型效益，效率型效益 单：一切企业经济和管理活动的目标，出发点和归宿是——提高收益型或收收益率效益 单：一般来说，经济效益与社会效果是呈正方向变化　的 相关概念 人力资源特点：自有性，生物性，时效性，创造性，能动性，连续性。 人力资源管理与人事管理的联系与区别： 名称 人力资源管理 人事管理 1、重心 以人为重心，人作为第一资源，重人重事 以事为重心、以事配人 2、人 人力资源作为劳动者的自身的财富，有增值的本能 人视为组织的财产，部门所有、闲置和压抑等现象严重，只重拥有不重开发使用。 3、主体 市场运行的主体，他们的行为受到市场机制的左右，遵循市场通行规则和人力资源管理自身持有的规律。 行政部门，管理制度受到领导人意志左右，个人，组织，企业是被动的接受者 4、部门 部门被纳入决策层，把人的开发利用，潜能开发作为重要内容。成员参与管理，管理模式同“垂直”到“主体”