人员配置原理综述.pptVIP

部 门（1） 分 析 绩 效 表 现 首 先 应 对 各 部 门 和 分 支 机 构 作 绩 效 表 现 分 析 。 分 公 司 远 超 目 标 超 过 目 标 达 到 目 标 低 于 目 标 支 公 司 (1) 支 公 司 (2) 部 门(2) 办事处1 办事处2 。。。 办事处n 办事处1 办事处2 。。。 办事处n 。。。 3 — * 分 析 组 织 和 岗 位 干 部 需 要 条 件 针 对 表 现 不 理 想 的 部 门 或 分 支 机 构 ， 应 进 一 步 分 析 组 织 的 强 、 弱 处 ， 面 临 的 机 会 和 威 胁 ， 讨 论 需 要 改 进 的 工 作 ， 从 而 最 终 得 出 需 求 岗 位 干 部 条 件 并 按 重 要 性 排 列 。 需 要 岗 位 条 件 干 部 经 历 干 部 能 力 其 化 条 件 低 于 目 标 重 要 性 分 支 机 构 (1) 组 织 分 析 强 处 弱 处 机 会 威 胁 需 要 改 进 工 作 ：新 的 经 营 策 略 具 体 工 作 (1) (2) (3) 3 — * 会 议 安 排 工 作 内 容 举 例 说 明 时 间 企 划 部 准 备 详 细 的 各 三 级 机 构 业 绩 完 成 情 况 ， 并 提 供 给 会