人力资源绩效管理旅行社综述.docxVIP

海南经贸职业技术学院旅游管理系《旅游企业人力资源管理》课程调研报告 绩 效 管 理 姓名：张安琪 班级：15旅管一 学号：1525210141 指导教师：范洪军 一、企业概况： 公司简介：重庆中国国际旅行社有限责任公司（简称重庆国旅）成立于1978年，是重庆市成立的最早的国际旅行社，隶属重庆市人民政府外事办公室并合署办公至九十年代。重庆国旅总社官网是。 2010年经国务院国资委批准，中央大型企业中国国际旅行社总社（ 股票代码：中国国旅 601888 ）全资收购重庆中国国际旅行社，成为央企全资控股子公司。 公司产品和业务:主要经营国内和国际旅游接待咨询及中国公民境内外旅游业务（二类旅游业务） 二、企业现有绩效考核的情况 公司现有绩效考核的目标与原则:1、检查业绩。客观、准确地掌握员工和部门在考核期间内的工作业绩，督促员工努力工作，促进企业整体目标的实现。 2、发现问题。发现员工和部门的绩效差异以及产生绩效差异的原因，推动绩效改进工作的落实，进而通过发现和解决问题提升员工、部门和企业的绩效水平。 3、利益分配。依据绩效考核结果对员工利益（绩效工资、奖金、升职机会、培训机会等）进行分配，贯彻利益分配的科学原则、公正原则和效率原则。 4、人员激励。通过对考核结果的应用（如绩效工资和奖金的核算、职位升降、员工培训等），落实“奖优罚劣”政策，实现对员工的激励效果。 1、客观公正公开原则