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                资本运营[北京20101223]
                    Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * Datang010307BJ(GB)-PR1 * 企业并购与企业发展战略 战略     稳定发展战略     扩张战略     收缩战略 方式     项目投资     横向一体化     纵向一体化     多元化     放弃 实施     内部发展     横向并购     纵向并购     多元并购     出售 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Datang010307BJ(GB)-PR1 * 案例:指纹识别企业的并购 创始人 A 创始人 B 指纹识别企业 80% 20% 指纹识别企业的价值评估值为600万元 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Datang010307BJ(GB)-PR1 * 第一步:股权收购 创始人A 生物集团 指纹识别企业 80% 20% 生物集团收购创始人 B 持有的指纹识别企业20%的股份 收购价格为120万元(600万×20%) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Datang010307BJ(GB)-PR1 * 第二步:增资扩股 创始人A 生物集团 指纹识别企业 48% 52% 生物集团现金出资400万元对指纹识别企业进行增资 最终占增资扩股后指纹识别企业52%的股份 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Datang010307BJ(GB)-PR1 * 资产负债表 流动资产:    货币资金    交易性金融资产    应收账款    存货 非流动资产:    可供出售金融资产    长期股权投资    固定资产    无形资产   流动负债:    短期借款    交易性金融负债    应付账款     非流动负债:    长期负债    应付债券    长期应付款 所有者权益:    实收资本    资本公积    盈余公积    未分配利润     Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Datang010307BJ(GB)-PR1 * 案例:科达机电收购恒力泰公司 科达机电(600499) 恒力泰公司 33名自然人股东 标的资产 对价 100% 科达机电原股东 100% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Datang010307BJ(GB)-PR1 * 并购的目的   拓展公司海外销售渠道   加强公司研发实力与自主
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