招聘主管岗位职责招聘主管岗职责.pdfVIP

招聘主管工作内容: 1根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度 人员招聘计划； 2建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 3利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 4执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 5进行聘前测试和简历甄别工作； 6充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 7建立后备人才选拔方案和人才储备机制。 8定期或不定期的进行人力资源内外部状况分析及员工需求调查，并进行员工 需求分析； 　　 　　.； 　　 培训部主管工作责任： 　　1. 主持培训部例会及临时性会议。 　　2. 按公司有关文件精神指导培训工作。 　　3. 及时准确地传达上级指示，并贯彻执行。 　　4. 制订公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。 　　5. 向培训师布置各种培训工作。 　　6. 制订公司及各个部门培训的工作程序。 　　7. 建立考评激励机制，通过考核发现并举荐人才。 　　8. 了解受培训的人数和培训种类。 　　9. 统一安排和办理来企业培训实习人员的工作。 　　10. 及时对下级工作中的争议做出裁决。 　　11. 制定下级员工的岗位描述，并界定其工作。 　　12. 定期听取直接下级述职，并做出工作评定。 　　13. 向下级授权。 　　14. 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出 界定要求。 　　15. 受理直接下级上报的合理化建议，按程序处理。 　　16. 巡视、监督、检查所属下级各项工作。 　　17. 掌握培训部工作情况及有关数据。 　　18. 根据需要调配下级员工的工作岗位，报直接上级批准后施行，并转人 力资源部备案。 　　19. 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。 　　20. 定期向直接上级述职。 　　21. 参与制订员工雄心计划，并组织相应培训工作。 消 防 中 队 副 中 队 长 201 6年 度 述 职 报 告 　 　 今 年 以 来 ， 在 各 级 领 导 的 关 心 支 持 下 ， 我 认 真 钻 研 业 务 ， 始 终 以 高 标 准 严 格 要 求 自 己 ， 踏 实 工 作 ， 较 好 地 完 成 了 各 项 工 作 任 务 。 现 就 今 年 的 主 要 工 作 做 以 下 述 职 ： 　 　 一 、 不 断 加 强 学 习 ， 努 力 提 高 自 身 素 质 　 　 一 是 加 强 基 础 理 论 的 学 习 ， 夯 实 政 治 理 论 功 底 。 我 积 极 参 加 各 项 政 治 教 育 理 论 学 习 ， 认 真 完 成 各 类 学 习 笔 记 。 一 年 来 ,重 点 学 习 了 改 革 强 警 重 要 思 想 和 两 学 一 做 专 题 教 育 。 在 学 习 中 ， 以 学 以 致 用 为 主 ， 将 理 论 与 实 际 相 结 合 ， 注 重 学 习 效 果 ， 打 牢 思 想 根 基 ， 提 高 自 身 的 思 想 觉 悟 和 道 德 水 准 。 通 过 学 习 ， 政 治 觉 悟 、 理 论 水 平 得 到 提 高 ， 党 性 修 养 得 到 加 强 ， 在 实 际 工 作 中 更 加 明 确 方 向 ， 更 加 自 觉 地 按 照 科 学 发 展 观 的 要 求 去 思 考 问 题 ， 谋 划 工 作 。 　 　 二 是 认 真 学 习 党 纪 政 纪 条 规 ， 始 终 坚 持 为 人 民 服 务 的 宗 旨 。 进 一 步 加 强 了 世 界 观 的 改 造 ， 牢 固 树 立 为 人 民 服 务 的 思 想 ， 端 正 思 想 作 风 ， 提 升 思 想 境 界 ， 切 实 做 到 为 民 、 务 实 、 清 廉 。 牢 固 树 立 科 学 的 世 界 观 、 人 生 观 、 价 值 观 ， 坚 持 人 民 利 益 第 一 ； 保 持 思 想 道 德 的 纯 洁 性 ， 正 确 对 待 权 力 、 金 钱 、 名 利 ， 努 力 做 一 个 无 愧 于 党 、 无 … … 市 201 6年 庆 祝 教 师 节 大 会 上 的 讲 话 　 　 让 教 师 成 为 XX 大 地 上 最 受 尊 重 的 神 圣 职 业 尊 敬 的 各 位 老 师 ， 同 志 们 ： 　 　 在 这 美 好 的 金 秋 九 月 ， 我 们 欢 聚 一 堂 ， 共 同 庆 祝 第 32个 教 师 节 。 首 先 ， 我 代 表 市 委 、 市 人 大 、 市 政 府 、 市 政 协 ， 向 辛 勤 工 作 在 教 育 战 线 的 广 大 教 师 、 教 育 工 作 者 致 以 节 日 的 问 候 和 崇 高 的 敬 意 ！ 向 今 天 受 到 表 彰 的 “ 十 佳 ” 教 师 和 中 小 学 名 师 、 名