16.《企业招聘与录用流程》.docVIP

招聘 一：招聘的目的： 1：各岗位供需关系不平衡:产生职位空缺。 2：企业规模扩大，需要人员。 3：生产技术改进、新开辟业务需要新人。 4：未来人才储备。 二：招聘渠道： 1内部招聘：公司先在内部公开，（优惠员工，以人为本。） （1）公开招聘，用于晋身职位 竞争性职位 （2）人事档案，较低职位和中高级职位初级筛选 （3）布告法 2外部招聘 广告，（布告栏 报纸 杂志 电视 网站等媒体。） 校园招聘，（知识结构更新 人才储备。） 现场招聘，(中层职位选择性较大.) 委托各种中介机构，(针对性强、费用廉价，租借所需人才，应急招聘) 委托猎头公司，(中高层职位。) 网上招聘 走进来，(招聘者上门.) 人才推荐 若：不招聘新人。 加班 工作在设计 防止跳槽。 面试选才的方式 方式 挑选 适用场合 顺序性 一级一级的筛选 很多候选人，来应聘 系列化 一个部门的选 要求团队合作能力强，职位 小组面试 一组经理同时面试一个人 招聘管理，销售。 招聘的测评方式： 1,专业能力考评 2 心里测评 个性 兴趣爱好 成就及失败 3公文处理测评 反应应试者对信息处理和收集能力 解决问题灵活性。 4无领导小组测试 反应个体素质和沟通能力 5情景模拟 （借鉴外国方式，省时节约成本）让面试者身临其境 面试问题问法 Situation（情景） Target（目标） Result（结果） 做什么 收获得到 Action （行动） 从中做什么准备 面试维度测试记录表 候选人排序 姓名 应聘职位 面试主持人 从简历中发现的尚需进一步核实的问题：(面试时需要核实) 1背的太熟，中间打断，重复其中一段。或背完后在下面的环节，在把类似的问题拿来在问 2表情 姿势 语言一致性。 需考察的维度 针对性问题 面试者的回答记录 （1）：自身能力应变能力 A：自我介绍 B：性格优缺点 C：业余爱好 （2）求职动机 态度 A：来贵公司原因及对贵公司的了解程度 B:选择工作最看重什么？ 3职业规划 A：以后几年中达到什么程度 B最感兴趣工作 4岗位了解 A如果贵公司录用你，你打算怎么做。 B:对一份工作你的优劣势 5工作或实践能力 A：曾经做过什么工作 B：在工作中遇到困难，怎么解决的？ C： 6组织协调能力 团队合作能力 适应能力 A:如果从一个部门调到另一个新的部门，怎么适应？ B:认为，自己的优点，能够吸引别人的地方。 第一次面试综合评价：