《HR储备门店经理规范》经典培训课件.pptxVIP

人力有效性及工作规范 冉珍艳 2015年1月 2014年P2P行业人力现状 人才空缺巨大 “高薪挖角”——“高开高走”普遍现象 薪酬泡沫 P2P是人力资源密集型行业，按照目前的运营模式，人员增长仍然是行业内提升销售业绩最直接、最主要的保障 在P2P行业的大浪淘沙中，捷越致力于长期、持续、健康发展 人力资源发展模式 1.人员有效扩张 2.提升人力资本有效性 特色发展之路 一、营业部人力效能 销售人力 有效性 无效人力 ——挂零人力 低效人力 ——开单未达标人力 高效人力 ——达标人力 区域关注指标 人均产能 人力成本 一、营业部人力效能 部分无效及低效人力，未能及时淘汰 新员工的培训及辅导不到位 基于营业部或团队拓展、组建的压力，虚挂人力 因为人情关系，虚挂人力 营业部人力低效或人力虚挂主因 一、营业部人力效能 1、建议数据台账，追踪业绩 2、营业部实行差异化的增员指导政策 3、考核评价及薪酬制度 4、客户经理准入制度 5、监督与惩罚机制 提升人力有效性的配套措施 （旨在以最少人力成本创造最高利润，人力资源管理真正基于数据并用数据说话） 一、营业部人力效能 1、建立数据台账，追踪业绩（略） 一、营业部人力效能 2、营业部实行差异化的增员指导政策 每个营业部根据地区行业市场及业务拓展情况，可配