《人才选育用留》经典培训课件.pptxVIP

人才选育用留 企业=“人”+“止”，由此可以看出：人才是决定企业成败的关键。 企业即人。没有人，任何企业都不可能在市场竞争中持续存在。——松下幸之助 是优秀的人才 ，而不是宏大的计划成就了一切。——德鲁克 开卷语 选人——组建胜利之师 育人——授人以渔 用人——人尽其用 留人——留人留心，士气高涨 目录 第一部分 选人 ——组建胜利之师 思索？ 为何招聘?为何做好招聘？ 人是团队建立的基础 人是产能提升的基础 人是进行业绩PK获胜的重要因素 育人不如选好人，选好人是成功的一半 ------ 总之，人是工作正常开展的前提！ 这些岗位的选择有标准吗？ 一、我们有哪些岗位 门店关键管理岗位的运营价值观必须相符，这样才能保证门店朝一个方向前进 至少有一个用得上的专长 至少有一个令人欣赏的美德 没有不能接受的缺点 能干 积极 忠诚 德才兼备 义利兼顾 荣辱与共 1、人才的最低标准 2、人才的基本标准 3、优秀人才的标准 二、制定明确的人才标准 门店经理的招聘工作主要集中在团队经理和客户经理及客服招聘 讨论下，什么人适合这些岗位？ 二、制定明确的人才标准 性格标签：诚实、忠诚、专业、高效。 年龄：年龄可以28 —35周岁 性别：建女性 工作经验：有客服经验，或者分控、审核等金融相关岗位 是否婚育：已婚已育 学历：本科及以上学历 二、制