法姬娜酒店定位思路分解.pptx

法姬娜酒店定位及规划设想 目 的 确定项目市场市场定位，确定概念规划的方向。 建立对项目清晰、统一的认识。 提高我们的工作效率。 考察酒店地点并评估市场，结合项目建筑条件，提出定位； 依据定位规划酒店设施，并从经营角度合理规划平面布局； 提出酒店服务设施的设计要求，为室内设计建立指引。 我们的任务 调查范围及方式 调查方式 网络、走访、“神密客人” 调查范围 周口宏观经济概况； 周口旅游产业； 周口、商水城市发展规划； 典型项目：周口饭店、粤海餐饮、地中海酒店、 夏威夷洗浴、钱柜 TV 旅游局行管科长：巴科长 周口饭店邱总、营销部寇经理、部分公务人士 旅游社 一、市场条件 国民经济持续稳定增长，经济规律使然，将带动第三产业发展。 1、GDP总量 经济结构以第二产业主，农林牧渔是主产业，尽管政府加大对农副产品深加工扶持，但并形成有影响办的集散地，对于商务交流促进作用不明显。下图是2009年周口产业结构的比例图。 2、产业结构 2008年度GDP总量在河南12个地级城市中排序第8，从经济总量看是河南经济基础较为薄弱的地区。见下表： 3、经济位置 旅游经济持续增长，但GDP贡献率极低。旅游人次持续增长，旅游客源结构以国内游客为主。 2004 2005 20