2014年综合部述职讲稿.pptVIP

1 2014年度部门工作总结暨2015年工作计划汇报 综合服务部 陈丽华 部长 二O一五年二月五日 广东省半导体照明产业联合创新中心 2 14年总结 1 15年计划 2 意见建议 3 感想体会 4 目 录 3 盈利创收 服务政府 服务企业 完成4980项目分解任务 理事单位沟通协助 配合其他部门工作 中心两大专项跟进 规范行政管理 人员招聘重整 实验室展厅建设协调 孵化及创新团队引进 项目管理 14年总结 4 亮点工作——产业人才平台搭建 5 成效展示 数字说话 4980 项目任务 预期完成指标 完成 情况 举办至少5期产业发展学术讲座，召开至少10场关键技术培训 √ 建设人才网络平台，完成1个网站的上线运营 √ 建立人才评价标准和人才培养体系各一套 √ 41万 人社厅项目开发经费17万元，已到账6.8万元；南海区经促局培训津贴24万元，到账14万元 2000 LED大讲堂接受培训人员达2000人次 4000 10场校园招聘累计收到简历4000余份 1+1+2 1个专项项目开发 1个专业网站上线运营 2篇论文发表 亮点工作——产业人才平台搭建 6 绿色示范项目 ●完成全部项目成果 ●完成项目财务审计工作 ●验收申请已提交，现已通过佛山市科技局及省科技厅高新处的审批 国际交流项目 ●完成项目申报及合同签订，项目经费70万元已拨付 ●完成全部项目成果 ●完成财务审计，项目进入结题验收筹备阶段 中俄合作项目 ●完成项目申报及跟进工作 ●项目立项后期，跟进成果开发及双边交流工作 中心两大专项跟进 ●通过成立专项管理小组，完成对中心4980及标准光组件两大项目的统筹管理，并配合各部门跟进两大项目成果提交 ●根据各级部门绩效审查意见，协助财务部规范中心项目的财务管理 ●参与协调两大项目的实验室、展厅设计施工等工作 （省厅高新技术发展及产业化处） （省厅规划财务处） （省厅科技交流合作处） 亮点工作——项目管理 7 ●中心理事会筹办： “一届四次” “二届一次” ●协助开展中心理事会换届工作 ●筹办宣讲会 ●走访企业 ●配合其他部门，洽谈标准光组件/电商等业务合作 ●A8栋进驻： 南海倍特光电 锦绣明天 全电智领公 ●A8栋租金补贴申请 ●CHINASSL 2014论坛： 当地协办 领导接待 中心成果展示 亮点工作——政府及理事单位服务 8 中心会议协助 展厅建设协调 人员招聘重整 开展党、工、团活动 规范内部制度 优化管理成本 实验室建设协调 亮点工作——人事行政 9 15年计划 10 2月 绩效管理办法等规章制度落实下发并执行 展厅、实验室收尾工程 3月 成立广东省半导体照明产业职业教育联盟 组织举办中心二届二次理事会 4月 国际交流项目申请验收 规划2015年理事单位一家一事服务工作的开展 5月 组织全员业务培训 6月 协助中心两大专项结题工作 7月 8月 推广使用“LED产业人才公共服务网络平台” 9月 联合企业及产业院校实施订单式培养项目 10月 LED高级技术技能型人才孵化班项目 11月 LED产业联合校园招聘 12月 总结全年工作 自查年度计划落实到位度 推进《LED照明电器检验工》职业标准的开发 15年计划 11 科学决策 中心各部门在开展人员增减、业务部署或组织结构变动等重大决策前，建议进行更严密的战略分析，组织更多相关人员进行商讨、可行性论证、投入产出及风险性研究，避免因为错误判断而导致错误决策。因为部门业务的频繁变更，员工流动性过大，工作内容的反复增减对中心或是员工个人发展都是不利的。 建立更为完善的人力资源体系 内部管理工作是企业稳定和发展的根基，希望各部门领导能更多的关注员工个人价值的实现，设立明确的工作任务和绩效评定标准，避免因人设岗，避免将晋升提拔变成排排站领奖状，从而提高员工的工作积极性及对中心的凝聚力。 加强部门协同，建立长效沟通机制 信息社会，沟通是成事的必备要素。中心各部门间应充分发挥协同效应，整合资源优势，形成中心建设的合力。建议定期召开部门联席会议，总结问题，提出解决方案，并开放部门资源库以优化工作流程。 意见建议 12 我们做不成“空中飞人”， 我们要保卫后方； 我们既承担业务指标， 我们亦无怨言； 我们在规范管理和使中心变更好的路上努力且磕碰着； 我们希望各位同事能多提建议，积极配合。 由衷感谢大家 感想体会 13 THANK YOU 谢谢观赏