员工奖惩规定综述.docx

JHSP员工奖惩规定 规程编号 编制部门 页数 JHSP-GD15 人事总务部 1/9 批 准 审 核 编 制 批准日期 实施日期 修订记录： 序号 页号 修 订 内 容 修订日期 修订者 批 准 JHSP员工奖惩规定 规程编号 编制部门 页数 JHSP-GD15 人事总务部 2/9 JHSP员工奖惩规定 第一节 总则 第一条 目的 为了保证公司的安全生产，维持正常工作秩序，提高员工的工作积极性和自律性，创建良好的工作氛围，从而圆满达成公司各项目标，特制定本规定。 第二条 适用范围适用于嘉兴红忠钢板加工有限公司全体员工，同时也适用于在试用期间的工作人员及临时工作人员。 第三条 奖惩原则 1.奖惩依据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位说明书、工作目标及企业员工的日常行为规则等。 2.奖惩及时的原则：为及时地奖励员工对公司做出的贡献和鼓励员工的正确行为以及及时地纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，因此，奖惩必须及时。 3.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩处理结果必须公开。 4.有功必奖，有过必惩的原则：在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁，对待应奖励行为必须奖励，应处罚行为必须处罚，目的是规范员工行为。 5.对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 6.处罚以通知单的形式送达本人，无法送达或本人不收的，可以由公司两名工作人员在场见证视为送达，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利（具体申诉流程和需要提交的资料见第十七条）。 7.本制度中与法律有冲突的条文，以法律条款为准。 第四条 执行机构 1、有关于员工的奖惩事宜，由公司各课课长及以上管理层所组成的奖惩委员会为最高决定机构（人数9名，具体见奖惩委员会成员名单）。奖惩委员会实行多数表决制。 2、奖励或处罚决定过半数委员通过、经工会认可，并经总经理同意后立刻生效；经员工申诉后，最终生效的决议不再更改。 第五条 奖惩计分 1、员工奖惩分别实施加分或减分计算，称为奖惩计分。每位员工的初始行为分均为0。 2、奖为奖，罚为罚，奖惩各自计分，正负不抵。 第二节 奖励 第六条 本公司设奖励如下： JHSP员工奖惩规定 规程编号 编制部门 页数 JHSP-GD15 人事总务部 3/9 1、 通告表扬； 2、奖金奖励。 以上根据具体情况再给予奖励计分。 第七条 有下列表现的员工，可给予通告表扬，并按情况给予奖励计分。 1. 注重文明礼貌，对同事团结互助，事迹突出者（+2）； 2、热衷本职岗位工作，并且在本职岗位上常年工作努力，表现积极（+2）； 3、品德端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者（+2）； 4、维护公司利益，及时防止事故或挽救经济损失有功者；（+2） 5. 有其他良好表现，足以进行通告表扬的行为；（+2） 第八条 有以下表现的员工应给予奖金奖励，并按情况给予奖励计分 1. 业务纯熟（或管理有方），使业务工作拓展有相当成效，完成重大或特殊交办任务者。（+10） 2、对国家、对社会做出重大贡献者；（+20 ） 3、检举揭发严重违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；（+20） 4. 对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者；（ +20 ） 5. 遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（+20） 6. 其他对公司做出贡献，应当给予奖励的行为；（+20 ） 注：① 员工出现本条中的以上情形时，由所在部门课长为该员工提交《奖励申请表》待批准承认。 ② 对业务、技术或管理有建设性意见，有助于工作效率提高、降低成本或增加收入，并被采纳实施的提案，则另通过提案的途径发放奖励金并给予相应的奖励计分（另见《JHSP提案管理制度》）。 第九条 奖励程序 1、对员工的奖励，首先由上司推荐，部门责任人在初步确认的基础上填写完成推荐材料，向人事课推荐，人事课在调查完成，确定申请材料的真实性后，制作书面的初审意见。 2、奖惩委员会根据人事课的初审意见做出决议。根据决议生效的时间，做出相应的经济奖励和表彰奖励。 3、审批职工奖励的时间，从推荐之日起，不超过一个月，特殊情况下可以适当延长。 第十条 1.根据上述标准，员工受到奖励，各项加分累计达到20分时起，可以申请当年的“年度公司优秀员工奖”。 JHSP员工奖惩规定 规程编号 编制部门 页数 JHSP-GD15 人事总务部 4/9 2. 若申请获得“年度公司优秀员工奖”的，将给予奖金3000元的奖励，同时当前积分清零；若申请未获得的，则给予500-1000元的奖金奖励，同时当前积分清零；奖励分不满20分的，则累计至下一年度。 3、任用或提升员工时，同等条件下将优先选择受过奖励的