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招聘入职流程讨论会
人力资源制作
大连小松雄连机械制造有限公司徐州分工司
为什么要实施流程管理?
现有的流程你有在走吗?
大连小松雄连机械制造有限公司徐州分公司
企业流程管理的作用:
1、对企业负责人而言:不用担心有令不行、执行不力;
2、对中层干部而言:不用事事请示,不再受夹板气;
3、对基层员工而言:掌握了正确做事的方法,不再背黑锅,不再迷茫;
用一句话来说,那就是流程管理让一切工作变得更简单。从而达到企业运行有序,效率提高的目的。
效率
大连小松雄连机械制造有限公司徐州分公司
招聘前的流程
用人部门
提出招聘计划
人力资源
提出综合意见
经理
人力资源
用人部门
填写人员招聘申请表
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招聘流程
人力资源准备
应聘人员登记表
初步面试筛选
部门主管
提交应聘人员登记表,并给出建议
决定是否试用
提交应聘人员登记表
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入职流程
人力资源通知报到时间
员工提交材料,并填写新员工试用表
入职前需要准备的材料:
照片、身份证复印件、毕业证复印件、体检报告、个人资料、岗位作业证、银行卡号
签订(试用期)劳动合同
领取办公用品及相应的资料
合同必须签订、五险需要交
由人力资源带新员工认识部门及就任新岗。
集中岗前培训,介绍企业情况和要求,学习规章制度及岗位责任制并考核
由用人部门安排员工上岗并进行上岗培训及考试
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员工试用期考核
员工试用期1-3个月
部门负责人对员工进行辅导及考核
员工提出辞职,按规定办理离职手续
员工考核未达到标准,办理终止试用
试用期满员工提出转正申请,填写转正申请表
部门主管,分管领导考核签字,填写员工试用期签定表
人力资源考核
转正材料报经理审批
合格
不合格
终止合同,办理离职手续
延长试用(不超过1个月)
重新做试用期考核程序
通知本人及部门领导
人力资源通知部门及本人签订正式劳动合同
办理档案手续
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员工提出辞职申请
经部门负责人批准并写出辞申请
向人力资源申请离职表
按表上规定由相关部门负责人签字,经理审批
人力资源通知考勤员工汇总统计考勤
员工离职
谢 谢!
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