PAC工厂降低成本改善活动讲稿.pptVIP

Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨 第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元 个案演练劳动力生产绩效试算 第四单元 PAC的导入步骤_日×集团 第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨 第六单元 个案演练生产系统设计与作业编成 目 录 第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元个案演练 □ 劳动力生产绩效试算□ 第四单元 PAC的导入步骤_日×集团 ?导入步骤 架构图 5.项目改善活动展开 (1)生产系统设计 (2)整理整顿 (3)换线换模改善 (4)多能工训练 (5)生产前程序化活动 (6)ＡＰＭ展开 1.导入计划的设定 (1)基本方针的明确化 (2)展开计画书的作成 (3)计画的承认 2.导入准备(第一次活动) (1)规定、帐票类准备 (2)事前研修 (3)IE员养成 (4)示范单位选定 (5)改善成员编成 3.示范单位展开(第二次活动) (1)事前调查 (2)目标的设定 (3)活动的营运 (4)能率报告书作成 (5)试行活动终结检讨 4、全公司扩大展开(第三次活动) (1)全面展开启业式与广宣活动 (2)展开准备 (3)关连性系统调整 (4)能率管理活动例行性展开 (5)同时改善活动 (6)电算处理的导入 ?1.导入计划的设定 (1)基本方针的明确化 ■企业之导入背景 ■企业现前环境 ■生产性向上的意义(符合经营目标) ■指针的明确化、定量化 (2)展开计划书的作成 ■基本方针:导入目的、基本目标、导入日程． ■组织对应:责任划分、关连组织步署． ■基本日程:事前准备、示范展开、全社展开、目标工数管理削减． ■导入相关改善项目:物流改善、换线换模改善、多能工养成……． (3)计划的承认 ?2.导入准备(第一次活动) (1)规定、帐票类准备 ■规定类:能率管理规定、标准时间管理规定、时间记录基准、 ■标准书籍:作业标准书、装配线作业标准书、换模基准书 ■标时设定:标时设定票、标准作业组合工程图、时间观测用纸 ■时间记录:日报、统计用纸 ■报告书:周次报告书、月次报告书． ■其它:其它相关的揭示方法或揭示看板． (2)事前研修 ■能率管理方法、IE概论、TWI课程…． (3)IE员养成 ■作为实施能率管理的相关业务担当者．其主要业务如:标时设 定的动作分析、时间测定、时间记录与指针值的解析方法． (4)示范单位选定 (5)改善成员编成 ?3.示范单位展开(第二次活动) (1)事前调查 ■对象部品、生产负荷、生产能力、在藉要员、现况问题把握. No. 部品番号 部品名称 生产数(月) 要员 负荷时间 保有时间 ?3.示范单位展开(第二次活动)续 (2)目标的设定 ■基准值(总合效率)的生产性向上值,作业工时削减工 数、作业员削减数. ■改善案件数或提案数 P 3 提 案 no. 月 日 部门: 姓名: . 提案之问题描述: 提案对策: 审核 对策 担当部门 月 日 完了 协助部门 月 日 完了 ?3.示范单位展开(第二次活动)续 (3)活动的营运 (4)能率报告书作成 ■示范单位能率指针推移图 ■活动成果概况 ■异常指针说明 ■改善实施状况说 ■其它或未改善事项确认检讨明 (5)试行活动终结检讨 ■示范单位概要与生产性向上的目标设定值 ■试行效果确认 ■活动经过与具体改善内容 ■今后课题 ?4.全公司扩大展开(第三次活动) (1)全面展开启业式与广宣活动 (2)展开准备 ■导入研修 .管理者研修:能率管理的目的、指针、解析、规章运用实务. .作业者研修:能率的意义、标准作业与标准时间、日报记录等. ■标准化(基准书类整备和标时设定) ■改善情报登录与目视化看板 ■日报表