管理学原理复习题分解.docVIP

一、单项选择题 在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是（ ）。 A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告之房屋后墙再次被人敲了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。 根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者? （ ） A.1.1型????B.5.5型????? C.9.1型?????? D.1.9型某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策（?? ）。 A．确定性决策，投产后生产新产品的数量??????? B．本身就是风险性决策，不需要加其他信息 C．不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率 D．战略决策，企业预期的市场份额 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 7、组织经营环境越不稳定，组织的计划就应该越需要（ ）。 A.战略计划和长期计划????????B.单一性计划和短期计划 C.指导性计划和短期计划???????D.作业计划和长期计划 8、目标管理的基本精神是(????) A.以自我管理为中心??????????????B.以监督控制为中心 C.以岗位设置为中心????????? D.以人员编制为中心 9、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（ ） A.职能制的组织结构 B.直线制的组织结构 C.事业部制的组织结构 D.矩阵式的组织结构 10、某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则。 A.权责对等原则 B.统一指挥原则 C.集权化原则 D.职务提高、职能分散原则 A.诊断技能 B.人际关系技能 C.概念性技能 D.技术技能 12、梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是（ ）。 A．经济人 B．社会人 C．理性人 D．复杂人 13、科学管理的核心问题是（ ） A．提高员工积极性 B．提高管理水平 C．提高企业效益 D．提高劳动生产率 14、一家饮料厂总经理正在考虑其广告部门提出的增加1 000万元广告费的建议。企业饮料的售价为每瓶3元，单位变动成本2元，预计增加的广告投入需要至少能带来多少瓶的额外销售，总经理才能拍板作这笔广告投入？（ ）决策 A. 33 333万 B. 500万 C. 1 000万 D. 1 500万 15、企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）。 A. 成本最低 B. 较为满意的方案 C. 各个目标都最佳的方案 D. 实现利润最大化的方案 16、 管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（ ） A.法约尔管理过程理论???????????? B.泰罗科学管理理论 C.韦伯理想行政组织理论?????????? D.梅奥的霍桑试验理论 为了提高劳动生产率，泰罗实行了（ ） A.平均奖金制??B.差别计件工资制 C.平均工资制??D.计件工资制对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技