中小型企业与人力资源管理综述.docxVIP

华中科技大学远程与继续教育学院 毕业论文 题目： 中小型企业与人力资源管理 专 业 学 号 姓 名 日 期  目录 摘 要 1 二 我国中小企业内部控制工作的现状与存在的问题 2 2.1我国中小企业工作的现状 2 2.2 我国中小企业存在的问题 2 三．中小型企业人力资源管理相关概念 3 3.1民营企业概念与特点 3 3.2 人力资源管理的定义及其内容 3 四．中小型企业加强人力资源管理的必要性 4 4.1 中小型企业的经营规模和人员规模不断扩大 4 4.2 加强人力资源管理有助于提高中小型企业的竞争力 4 4.3 人力资源管理能够提高员工的工作绩效 4 五、改善我国中小企业内部控制制度的措施建议 5 5.1建立良好的控制环境，重视人的因素 5 5.2明确权责利关系，建立责任追究制度 5 结论 6 参考文献 7 致 谢 8 中小型企业与人力资源管理 摘 要 随着经济的日益发展，中小企业已经成为我国国民经济体系中的中流砥柱，我国中小企业在不断发展的同时也不断完善自身的内部控制。由于我国市场经济发展还不完善，中小企业的内部控制体系都比较薄弱，这其中尤为突出的表现就是企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、企业内部管理制度欠缺等，这些问题如果长期得不到解决，不但会影响民营企业的持续、健康发展，更会严重影响到国家经济秩序的稳定。此时，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，就显得尤为重要，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文通过定量调查、定性分析等方式对人力资源管理问题进行了调查分析，认为中小型企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小型企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。要解决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。 关键词：中小企业；内部控制；问题；建议；人力资源管理 一 绪论 改革开放以来，我国各行各业都涌现出了一大批“风光一时”的企业和企业家。但随着大批企业在发展过程中在经济现象中走出“倒U曲线”，一批又一批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出“昙花一现，步履维艰”的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。 随着我国经济的蓬勃发展中小企业已成为我国事业和经济发展的推动力，但同时也面临了一系列地问题。企业经营管理者从内部牵制原则出发，沿袭相互制约、相互检查和相互协调的思想，尝试着在组织结构、业务程序、处理手段等方面采取了一系列控制措施，对其所属部门的人员及工作进行组织、制约、激励和调节，形成了许多新的管理控制方法。为了加强企业内部控制制度的建设，迫切需要构建一个全新的内部控制框架，该框架要既与现行内部控制制度、准则、法规相互衔接，在中小企业向大型企业或上市公司发展过程中，其内部控制能顺利过渡，又能充分考虑中小企业自身的特点。 二 我国中小企业内部控制工作的现状与存在的问题 我国的中小企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国家经济战略性调整而日益突出。根据国家经贸委发布的《2001年中国中小企业发展报告》，我国中小企业以其48.5％的资产，安置了69.7％的职工就业，创造了57.1％的社会销售额，还为国家创造了43.2％的税收。事实也证明，凡是中小企业发展势头好的地区也是经济最活跃的地区，江浙、广东地区可为例证。但中小企业的内部控制管理不容乐观。 2.1我国中小企业工作的现状 我国的中小企业发迹于20 世纪80 年代的短缺经济，发展于90 年代国有经济的调整时期，近几年来获得较快的发展速度。大