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企业CEO及职业经理人业务培训班：第四讲：企业诊断—企业战略诊断 企业战略的迷失与财务经理人 企业培训师：周承标 淮北市企业文化研究与推广协会主办 企业战略 本讲主要内容 中国企业发展战略的误区 中国企业存在的具体问题 企业战略管理理论的发展 中国民营企业困境中的选择 2005年战略迷失的企业悲剧 财务经理人对财务问题的反思 Ⅰ、中国企业发展战略的误区 中国企业目前在战略选择、制定和实施中主要存在以下问题： 1.流浪倾向 2.盲目跟风 3.航母情结 4.盲目多元化 5.缺乏协作 1.流浪倾向 许多企业经营者因为繁冗的事务性工作而成为大忙人，以至于无暇顾及企业的使命和方向。我们见到的现象太多了。通用电气公司的首席执行官杰克·韦尔奇曾经这样说： “我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。” 2.盲目跟风 看到别的企业的战略获得成功便盲目跟风，尤其是在企业进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使许多同行业内企业的发展战略大都雷同。 3.航母情结 近上个世纪末，企业界流行“把小舢板捆绑成航空母舰”，即企业越大越好，跨行业、跨地区、跨所有制形式。 航母情结 老总们都有把公司尽快做大的情结；政府有感于中国企业的弱小、参与国际竞争的乏力，也有把企业做大做强的强烈冲动。 兼并重组的目的是形成集团合力，但若不从企业发展战略出发，甚至拉郎配（不是企业自发为），由于利润山头的存在、人事关系的摩擦、领导班子对企业的看法不一致以及企业文化间难以整合等等原因，却损伤了核心层的核心能力，更没有形成愿望中的合力。 　4.盲目多元化 企业往往经不住市场上不断涌现的利润增长点的诱惑，在没有掌握应有的知识和信息的前提下盲目决策，在没有足够的资金准备的前提下盲目上马，在没有合适人选的条件下盲目委任，在自己的监督和控制能力之外盲目扩张，不能耐心地培育自己的核心能力，结果只能分散了兵力和装备，在运动中消灭了自己。 企业多元化经营的杠杆系统 作用对象是目标行业 作用力是企业剩余资源 杠杆长度是行业吸引力 支点是企业核心能力 举例说明 杠杆系统：作用对象是目标行业， 作用力是企业剩余资源，杠杆长度是行业吸引力，支点是企业核心能力。目标行业越近似本业，离支点就越近，就越易于撬起；剩余资源愈大，作用力愈强，就越易于撬起作用对象；行业吸引力愈大，杠杆愈长，就越易于撬起目标对象。如果核心能力不强，就支撑不起杠杆，就可能压碎支点，即压垮企业。 5.缺乏协作 市场经济是竞争经济，也是合作经济或协作经济，竞争与协作是不可分割地联系在一起的。 总结： 随着全球经济一体化步伐的加快，中国企业想偏安一隅，不参与国际竞争是不可能的。这给中国企业提出了更高的要求：除了大练内功，搭建职业化管理平台之外，更要运筹帷幄，实行战略管理。 Ⅱ、中国企业存在的具体问题 1、摸着石头过河 2、有效沟通不畅 3、有效授权困难 4、管理体制不科学 1、摸着石头过河 “摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。在改革开放的初期，所有的事情都不明朗，什么都处于探索阶段，所以我们只能摸着石头过河。　改革开放走到今天已经历经28年的历程，人类已经进入21世纪，如果企业仍然固守“摸着石头过河”，恐怕是自找灭顶之灾，非得“淹死”不可，中国企业或者机关单位这样的例子并不少见。 (举例：国企老板、政府官员任职) 名言：前ITT公司总裁:Harold Geneen 提醒您 “忙乱”与“乱忙”是中国很多企业存在的问题。忙而无效，上上下下都忙，但是却没有忙出效果，这是一个误区。所以，仅仅靠“勤奋”不能支撑企业的发展，这几千年理念是否需要挑战。 西部牛仔现象 在美国电影中，西部的牛仔横枪跃马驰骋在草原上，突然之间发现前面有一只老虎，于是马上拔枪，对准老虎就是一枪。 中国的企业家和职业经理人现在似乎也变成了这些西部牛仔，每天“驰骋”在茫茫的商场上，去解决如同老虎一样的问题，可是一个企业的问题每天不止一个，所以企业家和经理人每天不是遇到一只老虎，而是被一堆土狼包围着，无穷无尽的问题围绕着企业家和经理人，使他们从早忙到晚。 2、有效沟通不畅 中国企业传统的沟通模式是垂直向上的 沟通，即从上到下一层一层的沟通，但是 缺乏“回路”，没有从下到上的沟通，也没 有横向的沟通，这是一种已经无法适应形 势的沟通模式。 （我国的人力资源传统沟通模式） 沟通不畅的演