控制浪费,创造效益详解.pptx

自我管理、减少浪费 —工厂的151种浪费 人人康药业:朱勤学 2016年元月 感谢 本教案提纲来自于我的微信朋友圈，让我受益匪浅，感谢我的朋友！ 该教案提纲是对生产各种浪费较全面的汇集，便于我们了解浪费，从而减少浪费。感谢在座的各位，与我一起共同学习。 一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费！ 爱德拉是奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种...... 在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........ 一、时间浪费 寸金难买寸光阴 1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。 2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3、缺乏对全天工作内容的认识 4、对班长的命令或指示不清楚 5、未能确定督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 定置管理+标志管理+颜色管理 6、不应加班的工作,造成加班 及时了解各岗位的工作进度，查找影响进度的原因，提出预防措施。 7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 8、放任员工故意逃避他们能作的工作 1、这事我做不了！ 2、这事我不想做！ 3、这事不该我做！ 9、需要的人员不足 10、保有太多冗员 11、拙于填写报告及各种申请表格 1、报告、表格种类繁多！ 2、表格、记录设计不合理！ 3、表格、记录填写内容太多！ 12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13、疏于查问与改正员工临时旷工及请假的原因 14、未要求员工准时开始工作,松于监督 15、拖延决策 16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时 17、迟交报告18、需要修理时未立即查清原因 19、工作中不必要的谈话与查问20、班长不能适当的安排自己的工作与时间 二、创意浪费 1、未能倾听员工的建议 2、未能鼓励员工多提建议 3、在各种问题上不能广听部属的意见 4、不能广泛的研讨本身工作与业务之有关方法 活到老学到老！ 5、未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 6、未充分向其它部门(如质量部等)请教 7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 8、未能从会议中获取有益的意见 9、管理机能不好 三、材料与供应品的浪费 1、督导不良,造成材料的浪费 2、对新人指导不够 3、指派新工作时未充分指导 4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 5、机械故障或未调整好 6、未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) 7、未让部属了解材料或供应品的价值 8、命令与指示不清 9、纵容不良的物料搬运 10、未注意部属的眼力与健康,造成不良品 11、缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 12、容许部属用不适当的材料,如太好或太差 13、未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 14、不能适才适用,特别是新人 15、请领太多材料,多余却未办退料 16、未请领正确的材料,用错材料 17、未检查材料是否排列整齐,正确放置 18、未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 19、纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 20、让不良材料当良品流入制程 21、缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 22、可再用的材料当废料处理 23、纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 24、产生不良未立即停止生产 四、 机器与设备的浪费 1、缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2、疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3、班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4、未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 5、杀鸡用牛刀,小工作用大机械 6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 7、闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 8、缺乏定期清洁,机器不洁 9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10、应修理之处未立即办理 11、机器没有适当的操作说明书 12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13、纵容部属用「不当方法」修理机器 14、领班不知机器